第2章前期阶段
2.1设计任务书编制2.2法规与汽车设计2.3主要设计参数选取与匹配计算目录
2.1设计任务书编制设计任务书是帮助公司领导层决定是否批准车辆设计项目的决策工具，其内容应该公司在启动拟议项目后直到停止项目期间将会面临的所有业务问题，其内容应该包括以下方面：1）提案产品的描述。①产品配置，如动力总成类型和配置、动力性能、续航里程、悬架类型、制动类型、轮胎尺寸等。②尺寸等级，例如设计乘用车的话，是小型、中型还是大型。③市场划分与目标客户。④建议零售价和不同选配设备的价格范围。⑤生产能力和产品生命周期内的年销量估计。⑥在市场划分中主要竞争对手的品质、型号和价格。2）对标图。总结主要竞争对手在市场中的定位，以及提案概念车的各项指标是同类最佳、高于平均水平、平均水平还是低于平均水平。3）具体尺寸与主要设计参数。①整体外部尺寸，如长度、宽度、高度、轴距等。②内部尺寸，如乘员的腿部空间、头部空间、座位数量等。③整备质量和车辆总质量。④动力系统、底盘的主要参数。⑤使用的新技术与可选配的设备。4）项目进度表。5）市场分析和预期销售量。6）供应商计划、车辆生产能力和生产成本。7）财务分析。8）项目中的风险与解决方案。
2.1设计任务书编制电动乘用车电动货车电动客车纯电动汽车BEV燃料电池汽车FCEV混合动力汽车HEV微型（A00级）小型（A0级）紧凑型（A级）中型（B级）中大型（C级）豪华型（D级）按使用用途按动力总成类型按市场售价、轴距和车辆外廓尺寸等参数2.1.1车型分类
2.1设计任务书编制汽车市场定位是指汽车企业在充分了解用户和竞争者两方面情况的基础上，确定本企业的市场位置。市场定位又称产品定位，主要是指明确企业的产品在目标市场中所处的位置，即根据所选定目标市场上的竞争者现有产品所处的位置和企业自身的条件，从各方面为企业和产品创造一定的特色，塑造并树立一定的市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。市场定位的策略包括：1）避强定位：避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速地在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。2）迎头定位：与在市场上占据支配地位的、即最强的竞争对手“对着干”的定位方式。这种定位有时会产生风险，但不少企业认为能够激励自己奋发上进，一旦成功就会取得巨大的市场优势。3）重新定位：对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。这种重新定位旨在摆脱困境，重新获得得增长与活力。2.1.2市场定位
2.1设计任务书编制无论是“避强”还是“迎头”的市场定位，都首先要了解清楚细分市场里的竞争车型。通过对标杆车型的分析，可以了解其设计、性能、技术、材料、工艺、成本等关键特点。Benchmark主要包含两个阶段的工作：第一阶段主要做外观品质设计取样与测量以及整车测量等工作；第二阶段是将车拆解后开展测量和扫描、材料识别和性能评估、整车零部件工艺识别和性能评估以及相关的评审工作。（1）第一阶段1）外观品质设计取样与测量：对标杆车型的外观进行拍照，制定外观平直设计要素的测试方案，记录并分析其颜色、纹理、光泽度，测量油漆涂层和电镀层，分析内外饰外观要素，并总结标杆车的外观品质2）整车参数测量：测量总布置、整车尺寸、最小转弯直径、外表面间隙、轴荷分布和通过性参数等，同时记录电机功率、电池容量等关键零部件总成配置和性能参数。在不拆解车辆的情况下，对各总成情况进行摸底，形成描述报告，涵盖标杆车型的三电系统、车身、底盘、电器和内外饰等方面情况，并制定整车性能和零部件性能试验大纲，为第二阶段对标试验做好准备。2.1.3标杆车型分析
2.1设计任务书编制（2）第二阶段1）样车拆解分析：在整车测量完成后，对样车进行拆解，获取零部件及总成的安装状态、搭接关系、结构形式、安装间隙、整车配置、工艺分析和控制器分布等信息。必要时对样件进行切割和材料实验，了解关键结构件的材料。在此过程中，企业通常会对标杆车型进行扫描，获取点云模型，以便在需要时对整车造型或总布置进行深入分析。2）整车及零部件性能试验：与前两项工作相比，整车和零部件的性能指标是车企更为关注的关键参数。这些性能指标的获取需要借助专业的测试设备或测试机构完成，并形成性能分析报告。测试内容包括实际续航里程、电磁兼容性、底盘操纵稳定性、转向助力特性、悬架的KC特性、主动安全性能等。此外，智能座舱中的手势控制功能、零重力座椅功能等重要功能开发对标内容也可在此阶段进行测试。因此，性能开发和功能开发的对标参数在这一阶段分析完成后可以确立，并最终形成新车型的开发目标。2.1.3标杆车型分析
2.2.法规与汽车设计（1）法规体系概览法律：全国人大制定；行政法规：国务院发布；地方性法规：省级人大；部门规章：国务院各部门；核心：国家