企业并购案例分析——SＥＢ国际股份并购苏泊尔

企业背景苏泊尔：是一家以炊具制造为主、集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业。其成立于1994年，于2004年8月17日登陆中小盘，成为了一家中小板板块上市公司。短短20年，苏泊尔就在苏氏父子的辛勤努力下，从一个配件小加工厂成为全国最大的炊具生产基地，并且为了突破期炊具行业的开展的局限性，苏泊尔自身也在不断努力走上向多元化外向开展的路径；一方面进入小家电领域，另一方面以贴牌方式积极拓展海外市场。因此，无论从苏泊尔是国内炊具市场的老大地位还是其多元化开展的路径来看，苏泊尔都无疑是块诱人的“蛋糕〞。〔目标公司优势〕

并购前企业分析：对于ＳＥＢ来说，虽然其拥有众多的品牌，并且在全球小型家电和炊具市场上占有较大的份额，但由于兴旺国家劳动力本钱上升，ＳＥＢ集团在欧洲的经营已显露困境。2006年，ＳＥＢ集团在法国的业务增长只有0.6%，在其全球业务增长中处于最低水平。而且，ＳＥＢ集团预计，在法国这样糟糕的销售情况还会继续2-3年。因此，ＳＥＢ集团想通过收购中国企业，将产能、销售中心“外迁〞至中国，同时借机打入中国市场，是不二的战略选择。

并购进程：并购目标：

并购流程

并购结果

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