工程施工组织设计
渤海明珠住宅楼工程
施工组织设计
建设单位：房地产开发有限公司
编制单位：建筑工程股份有限公司
编制：职称：工程师
审批：职称：高级工程师
二○○六年三月二十五日
工程施工组织设计
工程施工组织设计
工程施工组织设计
目录
一、工程概况 3
二、工程目标及实施 3
三、施工部署 4
四、施工准备工作计划 9
五、主要机具进场使用计划 12
六、劳动力安排使用计划 13
七、临时用水、用电计划 14
八、施工技术措施 18
九、工程质量保证措施 81
十、工程重点工序及质量通病的防治措施 104
十一、施工进度计划及保证措施 109
十二、安全保证体系及保证措施 115
十三、施工现场管理及文明施工措施 125
十四、减少扰民降低环境污染和噪音措施 133
十五、冬、雨季施工措施 134
十六、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 141
十七、施工总平面布置说明 141
十八、项目经理情况简介 142
工程施工组织设计
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一、工程概况
渤海明珠住宅楼工程，总建筑面积约24500平方米，结构形式为25层剪力墙结构。
建设单位：房地产开发有限公司
二、工程项目目标及实施
㈠、工程质量目标及实施
我公司一旦中标，将把该工程列入我公司的重点工程和创优项目，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。分解各分部工程质量控制目标如下：
(1).地基与基础工程质量达到优良标准。
(2).主体工程质量达到优良标准。
(3).装修工程质量达到优良标准。
(4).地面与楼面工程质量达到优良标准。
(5).门窗工程质量达到优良标准。
(6).屋面工程质量达到优良标准。
(7).水暖工程质量达到优良标准。
(8).电气工程质量达到优良标准。
㈡、工期目标及实施
我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2006年4月1日至2007年11月22日，总工期日历天数为：600天。由于本工程将历经2006—2007年冬季，实际施工工期约560天左右。(具体安排详见施工进度计划表)
工程施工组织设计
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㈢、安全生产目标及实施
1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0‰以下。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。
3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。
4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。
㈣、文明施工目标
我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。
三、施工部署
1、总体部署
根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分层分阶段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约400人左右。配备QTZ40塔吊两台，施工外用电梯一部。
在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完
工程施工组织设计
工程施工组织设计
成。
①、基础分部工程计划在2006年5月31日完成；
②、主体剪力墙结构及填充墙砌筑分阶段组织验收1-8层计划在2006年8月25日完成；
9-16层计划在2006年11月15日完成；17-25层计划在2007年2月5日完成
③、装修工程及竣工交验计划在2007年11月22日完成。
2、劳动力的配置与组织
劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部