工程施工质量保证措施
一、施工质量保障措施
为保障本标段施工质量，我方基于质量保证体系，制定以思想、组织、制度、技术、经济和生产过程等六个方面的保障措施，具体如下：
1.思想保障措施
（1）坚持“百年大计、质量第一”的方针，用全面质量管理的理念、思想、观点和方法，教育全体人员增强质量意识，树立“质量第一”的观点。
（2）加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高管理人员和作业人员的基本素质。
（3）加强QC质量控制理念的培训教育，对一线作业人员灌输质量管理的基本要求，思想上提升质量管理意识。
（4）定期组织检查，落实质量要求，杜绝思想麻痹。
2.组织保障措施
建立健全的总承包项目部质量管理小组，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调和促进的有机整体。
3.制度保障措施
（1）充分熟悉国家质量相关法律法规以及地方和部分的条例规定，并以此作为本标段管理的基本原则，制定质量管理制度。
（2）由总承包项目部制定质量管理制度，内容由工程质量终身责任制度图纸管理和图纸会审制度、施工图现场核对制度、施工技术培训交底制度、内业资料管理制度、首件验收、样板引路制度、会议与检查制度、工程质量奖罚制度、质量创优管理制度、三检制度等方面组成。
4.技术保障措施
（1）充分熟悉本标段相关设计与施工规范规程，制订总承包项目部技术管理办法和各种制度，切实执行设计文件审核制度、图纸会审制度、培训制度、技术交底制度、开工报告制度、测量管理制度、隐蔽工程检查制度、试验检测管理制度、技术资料归档制度、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程中技术管理的过程控制。配齐所需的各种法律、法规、技术标准和规范。
（2）根据本标段特点，制定“四新”技术应用方案，以科技攻关、技术创新为先导，解决施工难题，提高施工质量。
（3）施工过程中积极组织专家深入现场指导，执行技术总结制度，保证施工质量。
（4）根据招标文件要求，在保证工程质量、安全、建设标准、使用功能且不增加额外投资的前提下，提高本标段质量标准。
（5）严格执行测量管理制度，测量人员必须具有责任心，测量仪器必须定期校核。
（6）严格执行试验检测管理制度，对实体使用的各种材料，各种设备进行进场检测，过程检验报告归档留存。
5.经济保障措施
（1）根据相关经济法规要求，总承包项目部制定相关的质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，将工程质量与个人的经济利益挂钩，杜绝质量事故发生。
（2）实行单位工费，机械工具费，设备材料费包干制，保障施工质量。
（3）对质量管理特殊岗位实行岗位津贴制度。
（4）为保障工程质量，优化质量控制，在施工过程中适当增加措施费用和人工费用的投入。
6.生产过程保障措施
（1）在施工准备阶段进行“三级”教育，增强其质量和安全意识。推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料前进行相关知识的培训。
（2）开工前向市质量监督部门申请，请求质量监督。施工中积极配合和接受市有关质量监督部门的监督管理。
（3）主动接受政府方派驻的质量监督人员的质量监督管理和委托监理单位的监理，并积极作好所有配合工作。
（4）施工过程中，加强施工过程质量控制，实行“三检制”。总承包项目部设专职质量工程师、施工班组设兼职质检员，保证施工过程始终在质检人员的严格监督下进行，严格执行质量一票否决权。
（5）质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹清晰，具有可追溯性，各方签字要齐全。由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存。确保本标段全过程记录齐全。质量检查资料采用统一格式，并符合档案资料分卷归档要求。由总承包项目部定期进行检查考核。
（6）工程竣工阶段，总承包项目部制定收尾工程的施工计划，作好成品保护工作。竣工前，组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，对已完分部、分项工程进行预检，对照图纸找出漏洞或需修补的项目，采取措施抓紧落实。
二、施工质量技术组织控制措施
1.建立健全技术管理组织体系
本施工项目质量管理建立由我方宏观控制，施工项目经理直接领导，项目技术负责人组织、实施和中间控制，质量部检查和监控的管理系统，形成项目经理到施工班组的质量管理网络。
2.施工质量技术组织保证
施工过程将采用三级交底模式进行技术交底：
第一级为项目技术负责人交底，即项目技术管理负责人给技术部、质量部、工程部交底。
第二级为技术质量等相关部门交底，即技术部和质量部和各专业承包商给各自所辖技术质量专业组交底。
第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。
三、施工质量保证措施
1.施工前的质量保证措施
工程开工前针对工程特点，由技术负责人组织有关部门及人员进行质量意识和岗位教育，并签署质量责任书。
由项目经理组织