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工程施工组织劳动力计划
一、劳动力选择及管理
1.劳动力配置原则
在确保工程安全、保证质量、满足工期的前提下，遵循“种类合理、数量适当、技能过硬、纪律够强、组织到位”的原则，分阶段、分专业配备施工劳动力，以满足工程流水作业和平行作业的要求。具体要求如下：
（1）根据本标段总体施工筹划，按照施工进度计划及工艺要求，确定用工种类、数量。
（2）根据本标段专业种类及其施工筹划，分阶段、分专业合理安排施工人员种类、数量，并略有富余，满足抢工期和赶工期的需要，确保工程关键节点工期和总工期。
（3）根据施工进度计划，提前与有资质、有信誉、有类似工程施工经验及熟悉天津地区施工环境和地质特点的专业劳务公司签订劳务合同，确保施工质量和安全。
（4）根据相关人员以往培训情况、所取得的岗位从业资格证书以及具备的相关从业经验和技能，确定所任岗位。
（5）根据本标段进展情况，在本标段范围内的各标段之间，进行施工劳动力调配，适时增加或减少施工劳动力，减少窝工或劳动力不足的现象，做到施工劳动力配备最优化。
2.劳动力配置说明
（1）我方已在京津冀地区储备了大批技能优秀、熟悉标准、服从管理的多工种新型施工产业化工人。
（2）对本标段施工劳动力统一筹划、调配，一方面保证施工劳动力满足工程施工需要并略有富余，满足招标文件对本标段里程碑工期、总工期、质量和安全的要求；另一方面避免施工劳动力数量过剩，控制本标段施工成本。
（3）一旦发生“工期调整”、“赶工期”、“抢工期”的情况，我方将从工程整理利益出发、调整后续工程筹划，重新安排各阶段施工劳动力种类和数量，确保本标段调整后的关键节点工期和总工期。
二、劳动力保证措施
1.日常施工劳动力保障措施
（1）我方在该项目投标阶段即对本标段拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。根据多年以来类似工程的施工管理经验，以及建设单位的要求，本标段将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理团队。
（2）拟在本标段任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似工程的施工经验。
（3）我方负责对参建本标段的主要管理人员进行管理、协调，确保参建人员及时到位。
（4）我方历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
（5）我方历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
（6）所有参建人员都参加劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。
（7）充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使员工以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。
（8）劳动力数量的投入
1）按照“足够且略有盈余”的原则，项目部多个劳务公司提供保障并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；
2）按照分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳务公司劳动力投入的自觉性。
（9）劳动力组织合理安排
1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，项目将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。
3）根据工程内容，由工程部门拟出一份合格劳务施工队名单，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强的施工队伍。
4）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。
6）项目部将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本标段各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。
7）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于建设单位指定专业施工，项目部将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
8）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
9）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
10）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
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