设计控制要点一览表
序号
控制项目
控制方法
控制内容
备注
1
设计进度
设计经理组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。
1）设计各专业间的条件关系及其进度。
2）关键设备和材料请购文件的提交时间。
3）进度关键线路上的设计文件提交时间。
4）施工图设计完成和提交时间。
5）设计工作结束时间。
2
设计质量
按企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计经理及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目质量信息。
1）设计人员资格的管理。
2）设计输入的控制。
3）设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。
4）设计技术方案的评审。
5）设计文件的校审与会签：整个设计文件应经过严格的校审，经各级设计人员签字后，方能提出。
6）审核设计文件：是否满足施工图审查意见要求；是否有未确定的内容和结论；是否符合设计合同中的质量要求；签章是否齐全；
7）设计输出的控制：设计文件要求齐全、完整，内容、深度应符合规定，文字说明、图纸要准确清晰。深度满足编制施工图预算；安排材料、设备订货和非标准设备的制作（注明其规格、型号、性能、数量、质量要求等）；进行施工和安装；进行工程验收的要求。
8）设计变更的控制。
3
请购文件
设计组按设备材料控制程序，准确统计设备材料数量，及时提出请购文件
1）请购单。
2）设备材料规格书和数据表。
3）设计图纸。
4）采购说明书。
5）适用的标准规范。
6）其他有关的资料、文件。
4
限额设计
建立限额设计控制程序，明确项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。
1）项目的限额设计目标控制在业主控制指标。
2）优化各专业设计方案。
3）在给定结构类型、材料等因素条件下设计自身优化各个组成构件的截面尺寸等，使结构经济合理。
4）主要设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性优化。
5）考虑全寿命优选最合理的设计标准，对特定的工程确定一个合适的设计标准，使得工程既能满足功能、质量和安全的要求，又能使得预期的工程全寿命期的费用最低。
6）设计概预算审核。
5
设计变更
建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。
1）原设计中不符合国家规范、法规及有关规章制度的内容。
2）原设计中某些施工工艺做法和技术设备现场难以实现、改进后更加合理的内容。
3）原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而必须要调整的内容。
4）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容。
5）业主提出的变更。
6
设计服务
在施工前，进行设计交底。根据合同约定，设计管理部提供试运行阶段的技术支持和服务
1）设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
2）根据合同约定，设计管理部提供试运行阶段的技术支持和服务。