人力资源三级复习题-图表题
１.通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图（如图３-1所示)。请分析各企业在薪酬管理方面的特点,论述其优势和局限性是什么?p22４
?
答案要点：
（1)企业A:薪酬水平全面明显高于其他同类企业的平均水平,基层员工之间薪酬差距较大,而高层岗位间差距较小。这也许导致人工成本太高,不利于企业获得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大,而中高级岗位之间差距反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。
（2）企业Ｂ：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相似，中高级岗位之间的差距拉不开，也许会影响对应员工的工作积极性。
(3）企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平,中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平,等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相似。基层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高级人才,平均主义的色彩比较浓厚。
(４)企业D：薪酬水平全面明显低于同类企业的平均水平,岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大,而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低,轻易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看,有助于鼓励员工尤其是中高级员工的工作积极性。
2．根据下面图表计算：
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参与招聘会
员工推荐
报刊广告
网络招聘
应聘人数(人）
２50
５0
５０0
400
接受面试的求职人数(人)
150
４5
400
1６0
合格的应聘人数(人)
１20
40
1０0
4０
实际录取人数（人)
1０0
30
40
15
总成本（元)
300０00
10
00
1500０0
（1）请计算多种招聘渠道的招聘录取比率和实际录取人员的单位成本。
(2)以上四种招募措施各有什么特点？
(3)通过以上计算，对本次招聘评估可以得出什么结论?
答题要点:
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参与招聘会
员工推荐
报刊广告
网络招聘
特点
要作好充足的准备,成本比较低,能充足发挥宣传的作用。
节省成本，员工理解被推荐人，成功率比较高,保证应聘人员的质量和可信任度;但也许轻易形成裙带关系。
影响力大,可以吸引大量求职者,但往往不一定符合规定。时间效率高,信息公布迅速。
成本低，以便迅速，不受时空的限制，以便对求职材料的管理。
招聘录取比
100/250=40%
３0/50=60%
４0／5００＝8%
15／400=3%
单位成本
300000/1０0＝3000
10/３0＝４000
0０/40＝5000
150０00／１５=100００
结论:不一样的招聘措施,招聘录取比是有差异的,一般录取比越低,质量就越高;单位成本也有区别。本题中，网络招聘的录取比最低,这阐明网络招聘最轻易招到高质量的人才。参与招聘会的成本是最低的，不过录取人员的质量不见得很理想。因此,企业在招聘不一样人员的状况下，应当采用不一样的招募措施。
3.某企业采用赔偿式的录取决策,有A、B、C三人需要决定录取谁,每个人的得分状况如下：??ｐ82
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技术能力
责任心
适应能力
学历
反应能力
Ａ
9
5
7
８
6
B
7
9
5
9
8
C
６
8
9
5
9
通过企业几种部门的共同决策，认为几种能力权重如下:
技术能力０.8?责任心1适应能力０.5学历0.６反应能力０.7
请决策企业最终选择谁?
解答：
A的得分=9×0.8＋5×1+７×０.5＋8×0.6+6×0.7=24.7
Ｂ的得分＝7×0．8+9×１+５×0.5+9×0.６+８×０.7=2８.1
Ｃ的得分=6×０.8＋8×1+9×0.5＋5×0．6＋9×0.7=26.６
该企业最终选B。
４．某企业有３个职位，每个职位有5人竞争，每个应聘者在每个职位上测试的分数如下:
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甲
乙
丙
丁
戊
1
9.５
７．５
６
６
5．5
2
7.5
7
6.5
6.5
6.５
3
７
6
7.5
7
6
如企业采用以人为原则的录取原则,三个职位上分别被录取者是：
1甲??2戊???3丙???
如企业采用以职位为原则的录取原则,三个职位上分别被录取者是：
1甲?２空???3丙???
5.下图显示了某企业在招聘不一样人员(三类：管理、会计、销售)过程中多种选拔措施的使用状况,请根据该图显示的状况,对该企业多种选拔措施的使用合理性做出评价。
答题要点：
①笔试用得不是诸多,在多种人员中都是如此。笔试措施的偶尔性比较大,对实践工作能力的测评效度不是很高,因此不合适过多使用。阐明该企业看待笔试的态度是合适的。
②面试在招聘不一样类他人员中均有较高使用频率。面试措施实行操作以便,成本低，轻易掌握，合用范围广。该企业对三类不一样人员都较多地采用了面试,阐明该企业看待面试的态度是合适的。不过要