设计师核心能力体系
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目录
CONTENTS
01
设计理论基础
02
工具技能要求
03
用户研究能力
04
创意思维方法
05
项目管理能力
06
行业知识规范
01
设计理论基础
平面构成原理
点具有集中性，线具有延伸性，面具有扩展性，三者结合可以构成多样的平面图形。
点、线、面构成
通过大小、远近、虚实等手法表现平面中的空间感。
平面空间感
形态的分割、组合、重复、渐变等可以创造新的视觉效果。
形态的组合与变化
色彩运用理论
色彩与心理
色彩对人的心理产生影响，如红色代表热情、蓝色代表冷静等。
03
包括对比色、类似色、渐变色等搭配方法，以及色彩的情感表达。
02
色彩搭配原则
色彩三要素
色相、明度、纯度，是色彩最基本的属性。
01
版式设计法则
排版布局
包括文字、图片、空白等元素在版面中的排列和组合。
01
视觉引导
通过大小、颜色、形状等手段引导读者的视线流动。
02
信息传递
保证版面的信息传递清晰、准确、有层次感。
03
02
工具技能要求
主流设计软件操作
AdobeCreativeSuite
包括Photoshop、Illustrator、InDesign等，是设计师必须掌握的基础工具。
Sketch
Figma
适用于Mac系统的矢量绘图工具，常用于UI/UX设计。
一款基于云端的协作型设计工具，可以快速进行原型设计和团队协作。
1
2
3
可以创建高保真原型，支持动态面板和复杂的交互逻辑。
Axure
适用于Mac系统，可以快速制作动画效果，演示设计思路。
Principle
可以将Sketch等设计工具中的静态原型转化为可交互的原型。
Flinto
交互原型工具掌握
团队协作平台应用
Abstract
设计协作平台，可以同步Sketch、Figma等设计文件，进行版本控制和团队协作。
03
任务管理工具，可以帮助设计师跟踪任务进度、分配工作。
02
Trello
Slack
团队协作工具，用于沟通、文件共享和整合其他工具。
01
03
用户研究能力
用户画像构建方法
数据收集
数据分析
画像构建
画像应用
通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集用户的基本信息、行为习惯、使用场景等数据。
对收集到的数据进行分析，提炼出用户的特征、需求和行为模式等。
根据数据分析结果，构建具体的用户画像，包括用户形象、使用场景、行为特征等。
将用户画像应用到产品设计和优化中，提高产品的用户体验和满意度。
明确调研目标
选择合适的调研方法
明确调研的目标和问题，确保调研的方向和重点。
根据调研目标和问题，选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈、用户观察等。
需求调研执行策略
制定调研计划
制定详细的调研计划，包括调研时间、地点、对象、内容等。
调研执行与数据分析
按照调研计划执行调研，并对收集到的数据进行分析和整理，提炼出用户需求和痛点。
体验评估工具运用
用户体验评估工具介绍
了解并掌握各种用户体验评估工具，如用户满意度调查、用户行为分析、眼动测试等。
评估指标确定
根据产品的特点和目标用户，确定合适的评估指标和评估标准。
评估实施与数据分析
使用评估工具对产品的用户体验进行评估，并对评估数据进行分析和整理，找出产品的问题和改进方向。
评估结果应用
将评估结果应用到产品设计和优化中，提高产品的用户体验和满意度。
04
创意思维方法
头脑风暴实施流程
准备工作
整理和筛选
激发创意
加工和完善
明确头脑风暴主题，组建多元化团队，设定时间、地点和规则。
鼓励自由思考，禁止批评和打断，通过联想、逆向思维等方法激发创意。
将产生的创意进行整理、分类和筛选，保留有价值的创意。
对筛选后的创意进行加工和完善，形成可行的设计方案。
设计趋势分析技巧
市场调研
了解行业动态、市场需求和竞争态势，为设计提供方向。
01
趋势预测
通过数据分析、专家意见等方法，预测未来设计趋势。
02
风格定位
根据品牌特点和目标受众，确定设计风格。
03
案例研究
分析成功案例，借鉴其设计理念和元素。
04
方案推导逻辑框架
明确设计要解决的问题和目标。
问题定义
分析用户需求、业务需求和市场需求。
需求分析
基于分析结果，构思多种解决方案。
方案构思
对方案进行评估和优化，选择最佳方案。
评估和优化
05
项目管理能力
项目进度控制节点
明确项目目标、时间、人员分工和各项任务，制定详细的时间表和计划。
项目计划制定
进度跟踪与调整
关键节点把控
及时跟踪项目进度，发现问题并采取措施进行调整，确保项目按时完成。
重点关注项目关键节点，确保节点目标达成，并对关键节点进行风险评估和预留缓冲时间。
跨部门协作机制
跨部门问题解决
及时协调解决跨部门出现的问题，推动项目顺利进行。
03
明确各部门在项目中的角色和任务，合理分工，协调各部门之间