工程质量保证体系
为保证本标段施工质量达到预定质量目标要求，按照我方质量管理体系要求，并遵循合同文件，本施工项目质量管理建立由我方宏观控制，施工项目经理直接领导，项目技术负责人组织、实施和中间控制，质量部检查和监控的管理系统，形成项目经理到施工班组的质量管理网络。
质量保证体系框图见下表。
质量保证体系框图
同时，项目部建立以思想体系为基础，组织体系为保证，管理体系为控制依据，质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量运行管理体系，并明确了各责任主体的职责和权限。
一、思想体系
加强有关质量方针、目标、法规及措施的教育，增强全员质量观念，教育职工牢固树立“质量第一、发包人第一”的思想，健全质量保证体系，确保工期、质量、安全目标实现。确保工程质量达到合格标准，要使广大职工熟悉工程指标要求，用工作质量确保工序质量，工序质量确保工程质量，自觉为实现这个总目标而努力工作。
二、.组织体系
质量管理组织机构的分工与职责要明确，各主要部门及人员质量管理职责如下：
1.项目经理
（1）项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，负责制定并实施工程质量总目标。
（2）负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。
（3）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。
（4）及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的项目总工、质量总监及项目专职质量工程师的工作。
（5）对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现。
（6）负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限。
（7）负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围。
（8）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
（9）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
（10）指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
（11）负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
（12）负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。
（13）建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；
（14）召集并主持项目部质量专题会议；
（15）按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理；
（16）带领制定项目管理的创优策划、相应的计划与措施，并发起项目创优工作的开展。
2.项目技术负责人
（1）参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施；
（2）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。
（3）协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责。
（4）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
（5）领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。
（6）负责与项目公司、监理人进行有关质量工作的沟通和汇报，并定期组织质量讲评、质量总结。
（7）组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施。
（8）负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定。
（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
（10）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向项目公司提交工程质量合格证明书，并提请项目公司组织工程竣工验收。
（11）负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。
（12）负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。
（13）负责工程施工规范、规程和标准管理。
（14）负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。
（15）严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范。
3.质量总监
（1）负责组织工程质量策划和质量计划的编制。
（2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对分