基本信息
文件名称:2025年二级建造师实务与项目管理综合模拟训练.doc
文件大小:1022 KB
总页数:15 页
更新时间:2025-06-17
总字数:约2.5千字
文档摘要

二级建造师《建筑工程管理与实务》实战模拟(二)(共120分)

【试题部分】

一、单项选择题(20分)--选项当中只有一种是对的的答案

二、多选题(20分)--每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

三、案例解析题(80分)--顾客在提交试卷后,根据该题的答案和解析进行自我评分

某工程的施工协议工期为16周,项目监理机构同意的施工进度计划如下图所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件。事件一:A工作已经完毕,但由于设计图纸局部修改,实际完毕的工程量为840msup3</sup>,工作持续时间未变。事件二:B工作施工时,碰到异常恶劣的气候,导致施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完毕估算工程量的25%。事件三:C工作为检查检测配合工作,只完毕了估算工程量的20%,施工单位实际发生检查检测配合工作费用5000元。事件四:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,导致施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。{Page}问题1.根据第4周末的检查成果,在下图上绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并阐明理由。2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的规定,项目监理机构应同意工程延期多长时间?为何?3.施工单位与否可以就事件二、四提出费用索赔?为何?可以获得的索赔费用是多少?4.事件三中C工作发生的费用怎样结算?5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

某建筑工程,建筑面积3.8万msup2/sup,地下1层,地上16层。施工单位(如下简称“乙方”)与建设单位(如下简称“甲方”)签订了施工总承包协议,协议期600d。协议约定工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包,分包协议约定,若导致乙方关键工作的工期延误,每延误1d,分包方应赔偿损失1万元。主体构造混凝土施工使用的大模板采用租赁方式,租赁协议约定,大模板到货每延误1d,供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方的同意。网络计划示意图如下图所示。施工过程中发生了如下事件:事件一:底板防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,导致基础工程施工工期延长5d,因人员窝工和施工机械闲置导致乙方直接经济损失10万元。事件二:主体构造施工时,大模板未能按期到货,导致乙方主体构造施工工期延长10d,直接经济损失20万元。事件三:屋面工程施工时,乙方的劳务分包方不服从指挥,导致乙方返工,屋面工程施工工期延长3d,直接经济损失0.8万元。事件四:中央空调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,导致乙方设备安装工期延长9d,直接费用增长3万元。事件五:由于甲方对外装修设计的色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚动工30d,直接费损失0.5万元。其他各项工作,实际完毕工期和费用与原计划相符。{Page}问题1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2.指出乙方向甲方索赔成立的事件,并分别阐明索赔内容和理由。3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4.该工程实际总工期多少d?乙方可得到甲方的工期赔偿为多少d?工期奖(罚)款是多少万元?5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?6.假如只有室内装修工程有条件可以压缩工期,在发生以上事件的前提条件下,为了能最大程度地获得甲方的工期奖,室内装修工程工期至少应压缩多少d?

【试题答案部分】

一、单项选择题

1.【答案】C

2.【答案】B

3.【答案】C

4.【答案】D

5.【答案】A

6.【答案】A

7.【答案】B

8.【答案】C

9.【答案】B

10.【答案】C

11.【答案】B

12.【答案】D

13.【答案】A

14.【答案】B

15.【答案】A

16.【答案】C

17.【答案】A

18.【答案】B

19.【答案】D

20.【答案】C

二、多选题

21.【答案】ACD

22.【答案】ABD

23.【答案】ABC

24.【答案】ABD

25.【答案】ABD

26.【答案】ACDE

27.【答案】BCE

28.【答案】ACD

29.【答案】AE

30.【答案】CDE

三、案例解析题

32.【答案】1.根据第4周末的检查成果,实际进度前锋线如下图所示。分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响及其理由如下。(1)B工作拖后1周,不影响工期。理由:B工作总时差为1周。(2)C工作拖后1周,不影