;学习目标：
1.理解企业文化的常见类型划分方式
2.了解企业文化的功能
3.企业文化与企业核心竞争力的关系
4.企业领导者和员工在企业文化建设中的作用
;1、企业文化的基本类型
1.1企业文化的五类型划分
日本学者河野丰弘教授在其所著的《改造企业文化——如何使企业展现活力》一书中提出划分企业文化类型的三种标准：①采取的行动是革新的、积极的，还是保守的、消极的；②分析的，还是直觉的；③上下的距离如何。
;1.1企业文化的五类型划分
活力型企业文化
独裁活力型文化
官僚型企业文化
僵化型企业文化
独裁僵化型文化;1.2企业文化的八类型划分
美国学者罗宾斯和卡尔特提出企业文化的“七维图”划分方式。企业文化的七维分别是：①创新和甘冒风险；②注重细节；③以结果为中心；④以人为中心；⑤以团队为中心；⑥进攻性；⑦求稳。在这七维中，往往有一维占据主导地位，从而形成一个企业的个性。据此，把企业文化划分为八种不同的类型：
;1.2企业文化的八类型划分
创新型企业文化
以质量为中心型企业文化
以结果为中心型企业文化
以人为本的企业文化
以团队为中心的企业文化
进攻型企业文化
保守型企业文化
以发展为中心的企业文化
;2、企业文化的主要功能
2.1凝聚功能
2.2约束功能
2.3激励功能
2.4辐射功能
;2.1凝聚功能
企业文化的核心——企业精神与企业价值观，对一个企业的生存与发展之所以关系极大。一个重要原则是，它是企业的凝聚力、向心力之所在。
企业文化的凝聚功能越来越受到人们的重视，因为它可围绕企业目标，凝结成极大的集体合力，生出奋发向上的群体意识，激发起员工们的主观能动性，卓有成效地推动企业的发展。
;2.2约束功能
企业文化是企业内部上下员工必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，企业文化的约束作用主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，是一种无形的韧性的软约束。
;2.3激励功能
（1）在诸多的激励因素中，组织环境的好坏与激励???强弱密切相关，企业文化建设能够为员工营造出良好的激励环境。
（2）企业文化能起到精神激励的能动作用，能发挥其他激励手段所起不到的作用。;2.4辐射功能
企业文化不仅仅只在企业内部发挥作用，只对企业内部员工产生强烈的感染作用，而且会有向社会上扩散的效应——把企业的良好的精神风貌等辐射到社会，对社会的精神文明建设等产生影响。
品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在；品牌塑造是企业对外沟通的重要途径，也是企业文化辐射作用的集中体现。
;3、企业的核心竞争力
自1769年世界上第一家公司诞生以来，企业管理经历了三个阶段：
1769-1910年，是经验管理阶段。其特点是人治，即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理；
1911-1980年，是科学管理阶段，其特点是法治，即主要靠科学的制度体系实现高效率；
1981年以来，发达国家的优秀企业率先进入文化管理阶段，其特点是文治，即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。
;企业竞争的发展趋势
;当代企业竞争的特点
;3.1企业核心竞争力
核心竞争力又称为核心能力，是美国的普拉哈拉德和哈默尔在1990年首先提出的。此后，管理学界围绕企业核心竞争力掀起了研究热潮。关于对核心竞争力的培育也引起了企业家的高度重视。关于企业核心竞争力的概念国内外学者都有各自的观点，下面介绍关于核心竞争力的一些经典观点。;企业核心竞争力的主要观点
基于整合观的核心竞争力
基于知识观的核心竞争力
基于文化观的核心竞争力
基于组合观的核心竞争力;企业核心竞争力的基本特征
用户价值性
独特性
整合性
动态性;3.2企业文化与企业核心竞争力的关系
企业文化是决定企业生产效率的主要原因
企业文化本身就是核心竞争力
;4、企业领导者、员工与企业文化
4.1企业领导者与企业文化
企业领导者对企业文化的能动作用
企业领导者在企业文化塑造过程中发挥着核心的作用，扮演着三种角色：一是企业价值观的缔造者；二是企业观念转变的带头者；三是企业文化的实践者。
企业文化对企业领导者的塑造作用
优秀企业文化也培育和塑造了优秀的企业领导者。
;4.2企业员工与企业文化
员工是企业文化的实践者
员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者。
企业文化理念由员工行为来体现
员工的群体行为决定企业的精神风貌和企业文明的程度，员工要认识到企业文化不仅是企业的宝贵资产也是自己最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富。
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