基本信息

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文档摘要

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跨越文化鸿沟：N公司跨文化员工激励策略剖析与重塑

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在经济全球化进程不断加速的当下，跨国经营已成为众多企业拓展市场、提升竞争力的重要战略选择。不同国家和地区的文化差异广泛存在，涵盖价值观、信仰、行为准则、沟通方式等多个方面。这些文化差异在企业的运营管理中产生了深远影响，尤其是在员工激励这一关键领域。员工激励作为企业人力资源管理的核心环节，对于激发员工的工作积极性、提升工作效率和绩效、增强员工的归属感和忠诚度具有至关重要的作用。在跨文化背景下，由于员工的文化背景各不相同，他们对激励的期望、需求和反应也存在显著差异。

N公司作为一家在全球范围