基本信息

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文档摘要

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;;;工作团队

顶层团队

商务策略团队

项目团队;激励;群体;关于团队;;面临难题;不能衡量业绩;团队被人们认为是任何情况下的解决办法;团队通常作为一个绩效单位建立起来,

但是组织通常认可个人而非团队

评估机制总是与个人业绩相联系

奖励/加薪也常常与个人贡献相关

团队中有成员可能担负多功能职责;竞争文化;团队太大;;团队要素;整体概念是什么？

成功标准是什么？;秘诀是需要的是一种能抓住那些参与者想像力,使之愿意付出努力,同时又对实现愿景有所帮助的描述;—事情尽可能简单,不要把情况过于复杂化

—进行合理计划,但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性

—任务分解,并限定各自的完成期限

—经常反思是否还有更简便的方法

—减少规则,提高自由度和责任感;;1.每个人都很清楚自己应该扮演的角色

2.团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突

3.团队内部不同角色和技能的组合,

足以完成手头上的任务;1）团队运作：人员和思想的开放度

2）冲突：是建设性的还是有害的

3）技能和才干：是否最大限度地利用了它们

4）交流：是否有隔阂;;领导者素质;;领导者素养-----学习三部曲;以往可以复制的成就

以往可以总结的经验

我强项和弱项分析;分析群体;;我们不是

一个团队;冲突;领导风格;缺乏平衡;技术短缺;