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设计进度、设计质量、优质服务的措施及承诺
我公司在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体系。为贯彻“精益求精、不断改善”宗旨和质量方针，实现各项项目投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质量体系文件的要求控制设计全过程，强化设计质量的动态控制，并定期进行内部审核，认真贯彻人防知识及文明建设方针、法规，以优质的设计产品确保项目建设的优质高效。
在该投标项目项目中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件的各项要求，确保向项目法人提供满意的设计成品和服务，我公司承诺在即将投标项目的设计过程中，执行我公司质量管理体系文件，并接受业主的检查。所采取的主要措施是：
在项目的设计过程中，强化公司、室、组三级质量管理机构的职责履行，总项目师负责指导监督质量管理体系的有效运行。总工办在总项目师领导下行使职权，明确专人负责协助项目组设组，直接参与项目全过程的质量管理活动，在项目建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求的贯彻执行，新技术、结构、材料的应用等进行有效的管理和监督，并协调各相关专业，确保文件在各有关专业室正确、迅速的传递，在设计手段和资源的配置，技术、档案资料的利用及设计成品的印制出版质量等方面起到可靠的保证和支撑作用。客服计划人员根据合同工期要求，全面跟踪检查项目进度实施情况，加大工期考核力度，确保合同工期的按期履行。
为满足项目的设计要求，我公司以文件形式规定了设计质量有关的过程开发、运作和控制的主要责任、权限、报告渠道及各专业间相互接口。同时选派设计技术水平相应的，符合任职资格条件的人员，承担项目的设计审定、审核工作。
我公司明确设计必要的程序，实施分阶段质量控制。确保各阶段设计文件做到基础资料齐全，采用技术标准合理准确，深度符合规定要求，满足项目建设的需要和质量要求。
我公司建立了设计图纸和技术文件的设计质量评审制度，坚持三级审核制度，评审过程中应做好技术经济分析，论证设计的合理和先进性，采用新技术必须以保证项目质量为前提，进行技术性、安全性、经济性的论证，并按规定履行审批程序。
建立健全质量监督检查制度、改进机制并制定、完善质量责任及相应的考核办法，加大质量管理和产品质量的考核、奖惩力度，确保设计产品质量。
我公司总工室也是受理业主投诉的质量技术管理部门。如项目法人对我公司产品质量、工期进度、服务工作有不满意的地方，可直接向总工室进行投诉。我们将认真对待业主投诉，对存在的问题将及时地处理，投诉的处理结果会及时向项目法人报告。
14.1我公司的质量管理体系及说明
我公司结合本公司的实际情况，编制了文件化的质量管理体系，建立和完善了质量管理体系，我公司在项目设计过程中认真贯彻质量管理体系标准，有效地保证设计产品质量，受到了顾客赞誉。
我公司质量管理体系文件组成情况如下：
A质量手册：
是阐明质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件，体现了对业主所作的质量承诺与保证，并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质量目标及产品形成过程及控制。
B程序文件：
是具体的过程性文件，规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活动的行为，是支持质量手册的基础文件。
C作业文件和质量记录：
是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。指导操作者做什么、怎样做、什么时候做和完成工作后应做些什么记录。
贯彻执行质量体系文件是我公司质量管理的基本要求，除此之外，自公司成立以来，我公司还积累了一套行之有效的质量技术管理规章制度，也要求在项目中认真贯彻执行。
质量方针：
精益求精，不断改善。
质量目标：
1、设计任务完成率100%；
2、合同履约率100%；
3、顾客满意率：90%以上，逐年递增1%。
为确保质量方针的彻底贯彻和质量总目标有效完成，我公司在相关职能部门和项目项目层次上对质量总目标进行了展开分解，建立质量分目标，其内容包括满足产品要求所需的内容。质量目标是可测量的，并与质量方针保持一致。
A文件控制
对质量管理体系的所有文件包括外来文件进行控制，以保证所有部门、场所都能获得适用的有效文件。文件控制由总工办归口管理，各部门应执行《文件控制程序》，保证设计产品质量。
B记录控制
按《记录控制程序》的规定，对质量体系运行记录和产品质量记录进行控制，确保记录真实、清晰，便于检索、查阅和追溯。为证明质量管理体系有效运行，本项目设计实施过程有效控制提供证据。
C管理职责
各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明设计产品满