世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案
薪酬管理策
略
1.基本理念
(1)设计贵公司的薪酬结构时充考虑到市场薪酬水平，使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞
争力。
(2)根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。使用
提供的专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整休评估。
(3)在设计薪酬体系时，根据贵公司的人力资源战略及相关薪酬政策，向中高层管理者、关键
技术人员、一线业务人员倾斜。
⑷新的薪酬体系具有足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要；
2.市场水平定位
在获得市场数据之后，贵公司可以根据自身未来发展的战略需求，明确其整体薪资水平在市场上
的大致位置，从而使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表
现的要求，又能够使成本达到合理的水平。另外需要说明的是，公司除了确定水平定位，还要根据
实际情况通过对水于进行微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。一般说来，新兴的或正处
于高速发展期的公司应更加强调外部竞争性.而已有的或成熟运营的公司则在实际操作中更应考
虑内部公平性。
3.基本名词解释
(1)月薪：本部薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。
(2)绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。
(3)现金补贴:公司以现金形式为员工提供的补贴:
(4)全部薪资收入：月薪+绩效奖金+现金补贴：本部薪金为一名正式员工在一个考核期内可
以获得的全部现金收入。
(5)薪资结构：月薪、绩效奖金及全部薪资收入的比例关系，可以反映一名正式员工的收入构
成情况。
(6)薪资体系：公司整体薪资水平在市场上的定位及每层级员工的薪资范围确定情况。
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职等架构与薪酬水平
1.薪资管理体系的构成(1)薪资体系设
计与析
i.公司整体固定工资水平的确定(市场定位)
ii.每薪等固定工资覆盖范围的确定
iii.每个人员工固定工资的确定iv.
新员工工资的确定
V.浮动工资的确定
(2)薪资体系调整
i.年度或定期普调
ii-岗位变动或等级变动造成的调整
iii.绩效造成的调整(3)维护及
沟通
2.建立薪资管理体系的工作流程
3?薪资水平的影响因素
(1)岗位等级岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件等内容,
使用
岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。此次使用的岗位评估方法是
“因素析法”(FactorCompTM)o此系统中所使用的评估因素及各自所占权重、数如下表所示。
2
因素因素权重数配
知识9%90
经验13%130
活动范围10%100
决策责任16%160
失误后果13%130
内部联系5%50
外部联系