现场总平面管理措施
目录
1平面管理体系及原则2
2施工用水管理2
3施工用电管理2
4施工用地管理2
5货物堆放定置管理3
6员管理3
6.1门禁系统4
6.2身份识别4
6.3来客登记制度5
7车辆出入管理5
1）大型车辆5
2）小型车辆5
8现场道路的管理5
9施工作业面通道的管理5
10现场标语、条幅的管理6
1）统一策划制度6
2）实行申请制度6
1平面管理体系及原则
由安全环境部负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度
及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。
根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程施工前，项目部制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、
堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面
的科学、文明管理。
2施工用水管理
根据本工程公司的用水量及用水区域，对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并
进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下合理布置线路。总包的管理部门每天对施工
现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴
漏，节约用水。总包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。
3施工用电管理
为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理
配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量
避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电
施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。
在安全用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总包的准用证，公司单位不
得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求各施工单位认真落实“三级配电
两级保护”的规定，做到“三明，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所
有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。
重点部位进行重点监控。我司将每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析
讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各专业分包单位的积极支持配合，
使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。
4施工用地管理
本工程呈分段流水施工，不同的施工班组在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，
为了实施对单位施工现场的有效管理，总包在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理
方法。
本工程用地管理方面，主要是桥梁现浇箱梁施工单位、钢箱梁安装施工单位与道路排水
施工单位的配合。因本工程工期较短，施工用地采取统一规划，根据总平面布置图，固定用
地功能。
5货物堆放定置管理
随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地
利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求各单位货物进场的前3、7天，事
先到总包方签发《准运单》。货物到场时，由工地门岗保安员检验后放行进场。货物进场后，
单位应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包垂直运输调度中心的安排下，
按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，
也为施工的有序进行创造良好的条件。
6员管理
本工程建设员来自四面八方，为了加强对施工员的控制和管理，我们将制订“工程
建设员工基本守则，作为参加工程建设施工员的基本行为准则，其具体内容如下：
1）贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包制定的各项管理规定，自觉维护
施工现场的工程秩序和施工环境。
2）以总包确立的“一流工期、一流管理、一流现场总体目标为导向，立足本职、精心
管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。
3）自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自
身和他的身安全和健康，确保国家和