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目录
项目管理概念项目计划书
项目范园
项目时间排程项目成本管理人力资源
项目风险管理项目监控;
项目管理
为了有效率执行项目
与软件开发生命周期作连结
项目生命周期
初始(Initial)
计划(Planning)
执行(Execution)
结案(Closure);
通常包含了下列章节
简介(Introduction)
项目组织(Organization)
工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)
计划时程(Schedule)
资源需求分析(Resource)
风险管理(Risk)
项目监控机制(MonitorandControl);
项目范围
对于一个成功的项目，精確的界定專案範圍是一項重要的工作;
各项分工产出
规割管理项目中各项时程、成本与异动
建立工作分解结构的方法
利用发展指引
类比法(AnalogyApproach)
由上而下法(Top-downApproach)
由下而上法(Bottom-upApproach);
首页设计产品介绍合作伙伴经营理念
文字文字文字文字
影像影像影像影像
超连结超连结超连结超连结;
变更控制
主要导致项目失败之原因前三名[1995,StandishGroup]
缺法使用者输入
不完整的需求及計畫
变更性的需求及计划;
项目时间排程
项目时间管理,主要包含了下列流程
活动定义
活动编排
活动期间预估
时程建立
时程控制
以下就计划与控制两方面介绍;
项目时程计划1
项目的排程计划，主要包含活动如下;
订出更详尽WBS，并提供工作相关描述识别活动依存性
了解活动间的从属关系
强迫依存性(MandatoryDependency)
随意依存性(Discretionary)
外部依存性(ExternalDependency)
项目网络图(ProjectNetworkDiagram);
箭头图示法(ArrowDiagrammingMethod,ADM)
或称为活动箭头图示方法(Activity-on-Arrow,AOA)
箭头代表各项工作间的关联性;
项目时程计划3
建立时程表
针对时间管理程序的产出综合整理
可以看出项目的起始与结束时间
通常会使用甘特图作为呈现项目时间信息的工具
使用要径分析的技术，以分析及监控项目的时程;
甘特图
标准的项目时程信息呈现格式
标示各项活动的起始与结束日期，并以日历的格式呈现;
甘特??里程碑
项目里程碑
为项目中相当重要的事件，用以确保在特定的时程项目有完成必要的产出
可采用SMART标准来定义里程碑
在SMART标准中，里程碑应该具备下列五项特色
具体性(Specific)
可指定性(Assignable)
实际的(Realistic)
具备时间架构(Time-Framed);
要径分析方法1
要径分析方法(CriticalPathMethod,CPM)
用来预测整体项目期间的项目网络分析技术要径
指一连串的活动，藉此可以决定项目得以完成的最早时;
要径分析方法2
浮动时间(Float)
又称为宽裕时间(Slack)
活动中可能发生的延迟时间
對於整體專案的完成时间并不会造成实质上延迟的影响
分为
总浮动时间(TotalFloat)
不延遲專案結束的前提下，能延遲一項任務最早開始時間的時間量 自由浮动时间(FreeFloat)
e在不延迟下一项任务最早开始时间的前提下，能延迟一项任务开始的时间量;
路径1:A-D-H-J长度=2+6+3+5=16天
路径2:B-E-J长度=5+5+5=15天
路径3:B-F-I-J长度=5+3+4+5=17天
路径4:C-G-I-J长度=3+6+4+5=18天所以此网络图的要径即为路径4(C-G-I-J);
缩短项目时程的技巧
减少在要径上的活动所需要的时间
挤压(Crashing)
调整成本与时程的方式，在成本增加最小的情况下，将时程进行最大程度的压缩
快速追踪(FastTracking);
实际时程的检讨
处理人的议题
项目经理控制时程变量的领导统御技巧 授权、奖励