某某年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;（教育、影音、汽车用品、汽配、水工业）;;05年必然发生和已经发生的变化
买卖通的销售力度增加，其销售数量将大幅增加
商情产品（各产品）的销售要有不同程度的增长
商情发行部开始转变职能，向支持多产品的买家服务部转化
在变化中寻找增长来源
其它产品带来的规模客户的再开发，将成为商情产品增长的主要来源---开源
商情产品发展过程的增长手段的完善（分刊，区域等）
充分利用新的资源，不断优化商情产品的结构，使其更有价值---竞争力
发行目标群的转化、筛选更具针对性；及效果的叠加---专业
生产过程的再优化---节流
;不了解;小结：
其它产品带来的规模新客户的再开发，将成为商情产品增长的主要来源；50%的转化率是唯一的保障。
另外，商情产品发展阶段过程中的其它增长手段（分刊、区域扩张等），也是部分处于快速增长期中的商情再增长的必要手段，但其执行的到位程度是关键。
;慧聪网2005-2007年度战略规划;05年总体计划——收入;收入分解——引擎;总体计划——产品完善;;慧聪网管理组成—大全产品发展规划;大全产品整体发展原则;总体目标;2005年目标;行业规模及盈利水平的提升;慧聪网2005-2007年度战略规划;
提供全面、快捷、准确的买家信息
实现信息对接，推动买卖通销售与服务
为买、卖家创造价值，实现慧聪、买家、卖家三赢;;慧聪网买家服务部2005年的工作目标：
;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网培训部;日常??课程规划;网络营销研修班（一）;销售技巧培训;慧聪网2005-2007年度战略规划;;;慧聪网业务推广整合与规范
一、对产品的推广
1、2005年重点推广产品为网络产品，尤其是买卖通
2、从更高的层面整合慧聪网产品线的对外推广方式——中小企业的信息解决方案
3、在江浙、广东地区制造业密集区域组织培育样板企业的活动，促使跟风现象的出现，拉动慧聪网在当地的业务
二、市场推广活动的规范
1、规范各行业参展、推广活动以及文字传播等活动
2、进一步规范行业的业务推广规则，明确业务范围避免内部竞争
;关于行业规范;竞争对手动态监测与危机处理
1、监测慧聪网竞争对手的市场活动、业绩新闻、传播动态等
2、每日整理一次相关资料发至高管和相关产品总经理
3、参与慧聪网竞争对手举办的各类活动，搜集相关资料备案
4、针对竞争对手监测结果进行传播和市场活动方向的调整
5、完善危机报道处理流程，及时控制负面报道的扩散与蔓延
6、阻止竞争对手的恶意攻击
规范和完善评估体系
1、广告投放前各类评估工作的完善
2、建立品牌建设工作的评估体系
3、完善广告投放过程中及投放后效果的评估体系
4、继续强化对各行业、分子公司的VI等内容执行的评估
5、完善公司对外合作的专业公司的资料库与评估体系
6、建立和完善市场活动评估体系
;太阳，让我们更精彩;2005年最新推出的吉祥物;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网技术中心组织结构图;技术中心产品开发标准;慧聪网技术中心产品研发规划;买卖通的研发策略;资讯系统的研发策略;论坛及博客系统的研发策略;行业搜索系统的研发策略;新产品的研发策略;技术中心05年其他重要工作;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-