薪酬管理体系
薪酬管理体系
薪酬管理体系
公司薪酬福利管理制度
(草案)
一、总则
为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”得目得,公司实行公平合理得薪酬福
利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升
员工对公司得忠诚度,根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构
１、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
?2、固定工资包括:基本工资。固定薪酬就就是根据员工得职务、岗位、技能、学历等
因素确定得相对固定得工作报酬。
?3、浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工得工作绩效表现确定得不固定得
工作报酬。
?4、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
?5、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发得劳动报酬有异议得,须在收
到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议得,视为员工认可
公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列
?１、公司根据不同得职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
?2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作得各级管理人员。
?３、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系
统成套项目工作等相关人员。
?４、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作得人员。
?5、员工薪酬系列适用范围详见下表。
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四、薪酬计算方法?
１、薪酬计算方式:??
实发工资=应发工资—扣除项目?
应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资?2、薪酬标准得确定:?
?固定工资根据员工得职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工得薪级,确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》
绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级得绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准x绩效系数,具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利:
1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算,累计１０年后不再增加。⑴员工被解除(终止)劳动合同(劳动关系)后,重新进入公司工作,工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。⑵公司公派学习、培训得员工,培训考核合格者,可享受工龄补贴,不合格者取消年度工龄补贴。⑶事假当月或跨月达1０个工作日以上;病假当月或跨月达３0个工作日以上得从达到之月起取消当年度得工龄补贴。⑷每个工龄年度中违规违纪累计3例以上(含３例)得员工,及发生质量责任事故得主要责任人、安全生产重伤事故得主要责任人,取消当年度工龄补贴。⑸严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达１０00元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理得,取消其当年度工龄补贴。
2、考勤补贴根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务得补贴标准,每月根据其实际考勤表现,计算实际补贴额度。具体为:考勤补贴＝补贴标准x(1-∑考勤系数),考勤系数确定方法:
3、年终效益奖
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根据企业效益决定,具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部得文件为准。在
公司亏损情况下,无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算,2-3月核发。对于
年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请得员工、年度累计请假30日得员工、以
及本年度最后一日未转正得员工不享受本年度年终效益奖。
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４、特殊人才津贴
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为吸引特殊人才加盟公司,公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为三档,
一档为300-50０元／月,二档为50０-800元/月,三档为800-１000元／月。员工享受
特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过。
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六、试用期薪酬?
1、公司新招聘员工试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月。
?２、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等,为标准薪酬得百分之八十;绩效工
资标准按照大学以下标准确定:专科(本科无学位)１级;本科学历(高级职称、研
究生无学位)2级;双学士(正高级职称)3级。
?３、试用期员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供得其她福利。?
七、薪酬调整
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薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素得变化、行业及地区
竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行得调整,包括薪酬水平调整
和薪酬结构调整,调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
?2、个别调整:主要指薪酬级别得调整,分为定期调整与不定期调整。
?薪酬级别定期调整:
指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行得
调整,详细情况参见公司绩效考核办法