质量管理机构及人员职责
序号
人员或机构
职责内容
1
EPC总包
项目经理
(1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。
(2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。
(3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。
2
质量总监
(1)由公司直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。
(2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。
(3)监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。
(4)负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。
3
项目副经理
(土建、安装)
(1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。
(2)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。
4
项目总工
(1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。
(2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。
(3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。
5
物资经理
根据质量策划和质量计划，对各自专业的施工材料购置、保管进行全面管理，对进场材料进行验收，保证材料质量。
6
质量管理部
(1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。
(2)组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。
(3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。
7
土建工程管理部
(1)严格按照质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施进行施工现场管理。
(2)在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。
(3)对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
8
技术管理部
(1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。
(2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。
(3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。
9
设计管理部
组织对各专业施工图进行深化设计，保障工程施工质量。
10
物资设备
管理部
(1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。
(2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。
11
各专业
工程部
(1)严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
(2)负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、完成、及时，有可追溯性。
12
各专业
工程师
工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。