企业质量管理职责与权限
序号
部门
职责、权限内容
1
项目管理委员会
(1)定期召开公司质量会议，分析项目质量现状，提出改进意见。
(2)确定公司及项目质量目标，制定质量工作计划。
(3)主持重大工程质量事故分析会，对事故性质做出裁决。
(4)组织公司优秀施工组织设计(施工方案)、施工科技成果等的评比、审定工作。
(5)协调公司资源，保证各项目经理部质量受控。
2
公司总工程师
(1)督促、制定和协助项目经理部建立完善技术质量组织机构，按规定配备人员。
(2)制定长期质量工作计划。
(3)对质量目标进行评审，对存在的问题制定相应的措施，保证质量目标的实现。
(4)根据公司相关规定，建立相关质量管理制度。
(5)督促、知道项目经理部制定针对性的细化管理制度。
(6)组织进行质量管理制度的宣贯、培训。
(7)组织建立质量检查制度，分阶段对项目进行监督检查。
(8)组织建立施工组织设计(施工方案)和技术交底工作管理制度。
(9)组织建立科技管理制度、科技立项、科技成果管理台账，积极推广应用新技术。
(10)组织建立测量与使用管理制度，组织督促检查项目部测量与试验、计量工作，保证测量、试验与计量工作受控。
3
公司科技部、质量部
(1)参与制定质量创优目标，掌握目标分解完成情况。
(2)施工过程中，督促项目严格执行国家、行业、地方、企业颁布的相关法规、标准、强条、企业标准等。
(3)负责个项目的检验与试验管理。
(4)负责项目关键和特殊过程控制管理。
(5)负责项目资料的管理工作，每季度至少抽查一次。
(6)监督落实技术复核工作，每季度至少抽检一次。
(7)负责样板工程施工方案的审核审批工作；监督落实情况。
(8)负责工程质量统计报表工作。
4
项目质量总监
(1)在公司总工程师、技术质量部经理领导下，负责公司范围内的质量工作的组织、协调、指导、监督工作。
(2)负责公司质量管理体系的建立、运行和管理；落实工程质量各项管理制度、创优管理制度、奖罚制度的实施。
(3)严格执行督促国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、强条文、企业标准等。行使工程质量奖罚权。
(4)定期组织公司各项目的质量检查，对项目质量管理工作实施监督、服务和指导。
(5)参与项目质量事故的调查和重要质量问题分析、处理。
(6)负责建立各项目关键过程、特殊过程管理台账，并及时了解掌握关键过程、特殊过程施工过程中质量监控动态。
(7)负责竣工工程的回访计划，定期进行回访，对回访过程中业主提出的质量问题及时落实。
(8)负责监督各竣工工程维保工作，督促项目及时组织人员进行维修，对维修完后的维修质量进行验证。
(9)定期组织各在建工程顾客满意度的调查。
(10)定期组织各项目相关管理人员对精品工程的质量观摩、交流活动。
(11)组织公司各项目开展QC活动，定期对各项目QC活动情况进行检查。
(12)针对反复出现的质量通病，负责制定预防措施和纠正措施，并组织落实实施。