2025年工程管理与技术考试试题及答案
一、案例分析题（30分）
1.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程量大幅增加，施工单位提出索赔。请分析以下情况，并回答以下问题：
（1）施工单位提出索赔的依据有哪些？（6分）
（2）业主方应如何处理该索赔？（6分）
（3）针对该索赔事件，施工方应采取哪些措施？（6分）
（4）该事件对工程管理的影响有哪些？（6分）
（5）为避免类似事件再次发生，应从哪些方面进行改进？（6分）
答案：
（1）施工单位提出索赔的依据有：合同文件、设计变更通知、施工记录、相关证据等。
（2）业主方应组织相关专家对索赔进行评估，确认索赔的合理性和真实性，并在协商一致的基础上给予合理赔偿。
（3）施工方应积极配合业主方进行调查，提供相关证据，确保索赔的顺利进行。
（4）该事件对工程管理的影响有：工期延误、成本增加、质量风险等。
（5）为避免类似事件再次发生，应从以下方面进行改进：加强合同管理、严格设计变更流程、提高施工管理水平、加强沟通协调等。
2.某工程项目在施工过程中，发现地下管线与设计图纸不符。请分析以下情况，并回答以下问题：
（1）地下管线与设计图纸不符的原因有哪些？（6分）
（2）针对该情况，施工单位应采取哪些措施？（6分）
（3）业主方应如何处理该事件？（6分）
（4）该事件对工程管理的影响有哪些？（6分）
（5）为避免类似事件再次发生，应从哪些方面进行改进？（6分）
答案：
（1）地下管线与设计图纸不符的原因有：设计错误、地质勘察不准确、地下管线资料不全等。
（2）施工单位应立即停止施工，向业主方报告情况，并配合业主方进行调查。
（3）业主方应组织相关专家对地下管线进行勘察，确认实际情况，并重新设计。
（4）该事件对工程管理的影响有：工期延误、成本增加、质量风险等。
（5）为避免类似事件再次发生，应从以下方面进行改进：加强地质勘察、完善地下管线资料、提高设计质量等。
二、单选题（20分）
1.以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？（6分）
A.规划与设计
B.组织与协调
C.控制与评估
D.采购与供应
答案：A
2.工程项目进度控制的主要任务是什么？（6分）
A.确保工程按期完成
B.确保工程质量达到要求
C.确保工程成本控制在预算范围内
D.以上都是
答案：D
3.工程项目成本控制的目标是什么？（6分）
A.最大限度地降低成本
B.在保证质量的前提下，降低成本
C.提高成本效益
D.以上都是
答案：B
4.工程项目质量管理的核心是什么？（6分）
A.质量计划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
答案：B
5.工程项目风险管理的主要方法是什么？（6分）
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.以上都是
答案：D
三、多选题（20分）
1.工程项目管理的任务包括哪些？（6分）
A.项目策划
B.项目组织
C.项目实施
D.项目收尾
答案：ABCD
2.工程项目进度控制的方法有哪些？（6分）
A.网络计划技术
B.滚动控制
C.前瞻控制
D.回顾控制
答案：ABCD
3.工程项目成本控制的方法有哪些？（6分）
A.预算控制
B.成本估算
C.成本分析
D.成本核算
答案：ABCD
4.工程项目质量管理的方法有哪些？（6分）
A.质量计划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
答案：ABCD
5.工程项目风险管理的步骤有哪些？（6分）
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
答案：ABCD
四、简答题（30分）
1.简述工程项目管理的核心内容。（6分）
答案：工程项目管理的核心内容包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目收尾等。
2.简述工程项目进度控制的关键因素。（6分）
答案：工程项目进度控制的关键因素有：项目目标、资源配置、组织协调、风险管理等。
3.简述工程项目成本控制的原则。（6分）
答案：工程项目成本控制的原则有：成本效益原则、全面控制原则、动态控制原则、责任控制原则等。
4.简述工程项目质量管理的特点。（6分）
答案：工程项目质量管理的特点有：全过程管理、全员参与、全面控制、持续改进等。
5.简述工程项目风险管理的步骤。（6分）
答案：工程项目风险管理的步骤有：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。
五、论述题（30分）
1.论述工程项目管理中，如何有效进行进度控制。（6分）
答案：工程项目进度控制的有效方法包括：制定合理的进度计划、合理配置资源、加强组织协调、采用先进的技术手段、加强风险管理等。
2.论述工程项目管理中，如何有效进行成本控制。（6分）
答案：工程项目成本控制的有效方法包括：制定合理的预算、加强成本估算、成本分析和核算