培训课程名称：精细化安全管理培训教材全面专业实用讲师：
第一部分基本理念一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化第一章认识杜邦及我国安全现状一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目标责任书的作用四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书五、建立各级管理部门的安全职责六、建立安全责任考核制度七、不断地对企事业进行安全培训的重要性第二章如何建立有效的安全目标责任制
一、建立公司总体安全委员会二、完善部门内部各级安全机构及职责三、如何组织安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查五、对检查结果进行评估六、对不合格项发出整改通知书七、对不合格项进行监督检查八、对检查结果进行书面记录九、月度安全会议案例：杜邦 第三章如何进行安全检查八、如何确认员工对安全的需求九、如何编制年度培训计划案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）
一、领导的作用、组织架构、流程与行动二、5S现场管理三、安全观察训练技巧（STOP） (1)开展STOP审计的五个步骤 (2)STOP安全观察卡观察的五项观察内容四、工作安全分析（JSA） (1)什么是JSA (2)JSA的好处 (3)什么时候使用JSA (4)JSA的步骤五、进入受限密闭空间程序六、上锁挂牌程序七、个人防护用品使用与维护（PPE）案例：杜邦 第四章现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）
一、了解作业条件的危险程度作业条件危险性评价（LEC法）安全检查表法二、事故调查分析事故发生的原因评价目的：找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）安全评价方法： (1)事件树分析（ETA） (2)危险与可操作性研究（HAZOP） (3)故障类型及影响分析（FMEA） (4)重大事故后果分析模拟技术案例：杜邦 第五章安全评价一、建立公司安全事故防范体系（疏散图标识等）二、对公司安全事故紧急救援及预案设施
案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案第六章安全事故防范与紧急救援及预案WRKSAFE
一、预防为主──一切事故都是可以预防的二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位五、文化模型──安全文化建设的四个阶段第七章引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化在杜邦安全文化里，工作外安全等同工作内安全，同样非常重要。第八章工作外安全管理
认识杜邦及我国安全现状01
一、认识杜邦及我国现状一、杜邦的历史
一、认识杜邦及我国现状二、安全管理在杜邦的位置安全是一项商业价值
一、认识杜邦及我国现状第一阶段第二阶段第三阶段以杜邦安全为标杆在行为安全和风险管理方面进行安全差距分析制定全面提升安全业绩的行动计划方案落实和实施杜邦第一阶段报告提出的建议，改进安全管理体系领导层承诺行为安全管理系统提升风险管理系统提升定期回访、评估实现可持续的提高建立长效的安全管理机制安全文化的建设和发展
一、认识杜邦及我国现状核心价值以人为本安全健康恪守道德关爱环境
一、认识杜邦及我国现状éleuthèreIrénéeduPontdeNemours1802公司建立杜邦始祖
一、认识杜邦及我国现状初期安全是管理者的责任1815爆炸损失US$80,0001818爆炸40人死亡损失US$120,000
一、认识杜邦及我国现状未经高阶管理亲自操作前,任何员工不得进入新厂和再建厂区.E.I.duPont
一、认识杜邦及我国现状1815:第一件命案1911:杜邦开始建立伤害统计表1912:每1MMhrs43件丧工伤害1947:每1MMhrs1件丧工伤害1953:实施工作外安全履行统计1982:全球每1MMhrs少于0.1丧工伤害1998:Mechelen(比利时)20年无LWC统计数据
一、认识杜邦及我国现状1805: 雇佣第一位医生1811: 第一次使用文字安全规则1900: 使用标准操作程序1919: 印刷和张贴安全规则1939: 建立梯子安全规则1945: 发起LTT操作程序1966: 开始工艺风险检查计划1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow)1994: 杜邦全面采用责任关怀1999: 全面推广SHE综合体系里程碑事件
一、认识杜邦及我国现状所有伤害和职业病均可预防.安全是管理者的责任.安全是就业者须遵从的条件.培训是安全工作环境的必要因素.管理者必须进行安全审核.所有不安全因素应即行更正.须对所有事故进行实质性调查.工作外安全与工作间安全同等重要.安全是企业形象.人