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生产车间的看板管理设计案例

精益生产方式是以降低生产成本为主要目的拉动式的管理方式，那么必然会用到看板管理工具。本研究车间还在使用传统推动式生产，已不符合精益生产思想，故就此从理论上进行相应改善研究。

1.1制定车间双看板管理流程

1.通过订货量作为拉动力，促使车轮装配环节按需进行，进而约束轮辐与轮辋生产数量，最终形成订单式取料机制。

2.实施双看板管理的前题时，每道工序每天在进行第一次生产时必须有量装满加工原件的小车，这就需要每道工位入口有两辆小车，另一辆用来移动搬运。

1.1.1建立生产看板

1.统计近五年该车轮制造车间年订单数据

2016年该车间共计生