探究觥畛动成网时代下的产H5开却页目管理
移动互联网是将移动通信和网络结合一起的整合总称，具体包含互联网技术、互联网平台、商业管理模式、移
动通信技术等内容。社会经济和科技发展支持下我国移动互联网呈现出快速发展的趋势，当前互联网已经发展进入
到全民时代。移动互联网的快速发展为人们创造出了更多的信息，改变了信息和人之间的二元关系问题，也调整了整个
人类社会的关系和结构。全民互联网时代下传统企业产品研发项目管理开始面临新的冲击和挑战，移动互联网的发
展影响下，传统企业产品研发项目管理也步入到新的阶段，迫切需要生产出能够满足人们多样化需求的产品，产品需求
定义更加明确。基于人们对类似手机这种嵌入式电子消费产品的需求。文章就传统企业移动互联网时代下产品研发项目
管理问题进行探究。
1移动互联网的时代特征
移动互联网时代发展具有泛化的发展特点，具体包含空间泛化、主体泛化、时间泛化，即信息的传递和
使用能够打破时间和空间的限制。移动互联网的定义某种程度上是指网络的空间泛化特点。由于移动互联网运行
的时候支撑整个设计设计网络，发展的过程表现为时间泛化，即任何人、任何物体都能够互联网中产生信息，使
用的时候能较短的时间范围内被所需要的人获取。
图一：矩阵组织结构下的项目管理组织示意图
2移动互联网时代下产品项目研发管理特点
第一，多样化、差异化的用户需求对产品设计提出了新的需求。新的历史时期，用户的需求开始朝着多样化、
个性化、差异化的方向发展，研发设计产品的时候对企业提出了更高的要求，以往的产品研发模式不再满足企业的发
展需求。第二，广大企业从封闭式创新开始走向一种开放创新。以往，企业传统产品研发忽视了用户的创新热情，
产品研发过程中用户的产品设计比较落后，内部智力资源需要得到外部资源的冲击影响。第二，互联网和制造业的融合
发展改变了传统生产模式。工业化时代的不断发展下一提出未来社会发展核心思想是制造业的数字化、网络化、智能
化发展，产品生产加工制造的过程中注重信息通讯技术和制造技术的融合。从发展实际情况来看，互联网和制造业的
融合体现整个产品的全生命周期，包含产品的设计、产品的研发、产品的生产、产品的营销、产品的服务管理等，
产品生产和使用的全过程中都彻底改变了传统工业生产模式。
3以手机为代表的嵌入式电子消费产品研发特点分
析
以往，传统企业大多采用的是矩阵式组织结构模式，具体是指智能式组织结构的基础上重新打造一个横向性
的项目组织，从而为各部门的分工合作提供重要支持，确保任务按时完成。传统组织管理结构如图一所示，根据图一所
示，这样的结构影响下增强了整个部门员工的工作归属感和责任感，能够确保产品朝着平稳化的方向进行运作。
以往，传统企业产品生产需要经过较长的时间，客户需求多样，客户群体庞大，生产产品时候对产品的时效
性有着较高的要求。产品研发是一项涉及市场、调查研究、质量、生产、销售等多个部门的综合性货单类型，不同项目
活动开展的过程中所体现的特色不同。从发展实际情况来看，多个项目并行管理的过程中会出现以下几个方面的问
题：第一，项目初期产品规格定义模糊，需求不明确。项目管理需求调研一方面来自最终用户。互联网时代下用户的
需求变得难以预料。产品生产调研的时候需要各个企业能够引入互联网粉丝互动渠道来全面收集和整理各方的需求，
信息来源包含运营商、渠道商、承销客户等。第二，矩阵组织结构影响下，项目成员大多不是专业从业人员，各部门
人员的工作分工不同，其中，职能经理工作的时候具备绩效考核权，项目经理只具备项目预算的权利，不具备对整个
项目的支配权利。多个项目需要执行的时候，一些项目成员会被安排多个项目工作任务，处理各项事务的自身执行力
削弱。第三，激烈的市场竞争环境下会引发需求和市场价格的变动，由此使得项目不得不