企业战略管理;案例;海尔;鞍钢;四川长虹;讨论：共同点;企业战略的定义;战略管理的迫切性;;全球化的竞争环境;全球性竞争的特点;全球竞争的性质;转型时期的中国企业面临挑战;世界上有三类企业;为什么要研究战略;我们中的绝大多数人都惧怕变革。尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为即将到来的变化而颤抖。但对今天的战略家和管理者来说，除此之外你别无选择。
——RobertWaterman.Jr;没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈，又象个流浪汉一样，无家可归。
——JoelRoss;如何面对变革;战略的本质;战略管理的本质;战略管理过程;第二局部
战略分析;战略分析的根本内容;宏观环境分析;宏观环境影响企业的特点;;行业生命周期;行业结构分析;新进入者的威胁;现有竞争者;替代品的威胁;购置者的侃价能力;企业内部环境分析;企业资源分析;企业实物资源分析;企业人力资源分析;企业财务资源分析;;企业抽象资源分析;企业能力分析;企业综合能力;SWOT矩阵：一种战略分析方法;案例：Chrysler的SWOT矩阵;战略模式的变化;企业核心竞争力;企业竞争优势确实定;企业核心竞争力的条件;开展中国家的优势;核心竞争力;企业内部能力分析的方法;职能战略与价值链;企业核心竞争力的培植;练习与讨论;第三局部
战略设计;战略设计的目标;企业战略的三个层次;公司战略;战略意图;愿景;愿景的表达要点;一个明确的使命应做到;使命应表达的主要内容;企业方针;根本目标的SMART性质;根本目标;练习;竞争战略;
直接竞争
—总本钱领先
—差异化
—集中化;本钱领先的实施条件;总本钱领先的优缺点;差异化战略的实施条件;差异化战略的益处及风险;集中化战略的关键;集中化战略的优缺点;职能战略;第四局部
战略实施;讨论：中国企业家素质？;决策要点;权力的表现;权力的根底;权力行使矩阵;什么是政治？;组织政治的渗透性;政治的原那么;协商;讨论题;沟通
塑造企业文化
协商
以身作那么
政治
尽管命令在日常管理中最常被使用，但在战略实施中却是最无效能的.;激励;鼓励的误区：
目标替换
讨论：你在工作中是否犯过类似错误？;沟通;沟通的要点：倾听;文化;企业文化;企业文化;文化;企业文化的内涵;什么是价值观;思维方式;企业作风;松下作风;行为准那么;企业精神;企业英雄;美、日企业文化比较;Z理论;Z理论的结论;麦肯齐的7S结构;七S的内容;美、日、中三国文化的比较;第五局部
战略选择;企业购并;我国企业并购实践分析;一体化战略;多角化战略;多角化战略的战略利益;战略联盟;战略联盟的利益;战略联盟的组建要点;战略联盟的形式;请为你的企业
制定一个
开展战略