子任务2.按成本项目进行分析按成本项目进行分析就是将全部产品的总成本按成本项目分别汇总，将实际总成本与计划总成本进行比较，确定每个成本项目的降低额和降低率。边学边做（案例四）仍以“宏发有限公司”2013年度产品成本资料（表4-2-3）为例，按成本项目进行分析，详见表4-2-5。表4-2-5全部产品成本计划分析表编制单位:宏发有限公司 2013年度单位:元成本项目全部产品成本降低指标计划实际降低额降低率%直接材料527505061021404.06直接人工1239012850-460-3.71制造费用2686027620-760-2.83产品成本92000910809201.00【案例四解析】基本分析：从表4-2-5可以看出，宏发有限公司总成本虽然降低了920元，降低率1%，但从构成总成本的三个项目来看，直接人工和制造费用是超支的，全部产品成本的降低主要是靠直接材料的降低，因此，还需要进一步对各项目进行对比分析，才能找出在全部产品成本中，可比产品一般都占有较大的比重，因此，在分析产品总成本之后，还必须对可比产品成本进行分析。知识链接-------------------------------------可比产品成本降低计划是以上年实际平均单位成本为依据确定的，具体包括降低额和降低率两个指标。可比产品成本降低计划完成情况分析，就是将可比产品的实际成本降低额（按实际产量计算）、降低率与产品计划成本降低额（按计划产量计算）、降低率进行比较，来检查是否完成了成本降低任务。边学边做（案例五）“太行轮胎有限公司”2014年度，可比产品成本降低任务和实际降低指标的资料如表4-2-6、4-2-7，请对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。表4-2-6可比产品成本计划降低分析表编制单位：太行轮胎有限公司2014年度单位：元可比产品名称计划产量（条）单位成本（元）总成本（元）成本降低指标上年实际本年计划按上年实际单位成本计算按本年计划单位成本计算降低额（元）降低率（%）农用车内胎2300504811500011040046004.00农用车外胎2800403911200010920028002.50合计———22700021960074003.26表4-2-7可比产品成本实际降低分析表编制单位：太行轮胎有限公司2014年度单位：元可比产品名称计划产量（条）单位成本（元）总成本（元）成本降低指标上年实际本年计划按上年实际单位成本计算按本年计划单位成本计算降低额（元）降低率（%）农用车内胎25005050.625125000126562.50-1562.50-1.25农用车外胎30004036.500120000109500.0010500.008.75合计———245000236062.508937.503.65【案例五解析】基本分析：从上述资料可以看出，太行轮胎有限公司全部可比产品的生产成本计划降低额为7400元，实际降低额为8937.5元，计划降低率3.26%，实际成本降低率为3.65%，两项指标都超额完成了任务，但各产品情况不平衡。成本降低额指标超额完成1537.5（8937.5-7400）元，成本降低率指标超额完成0.39%（3.65%-3.26%），其中农用车内胎产品实际单位成本超过了上年实际单位成本，没有完成降低成本要求，其原因需作进一步分析。请同学们完成“知识巩固”中的相关内容*时间：约需2课时实训目的、资料、程序要求见教材相关内容。拓展训练模板来自于/*模板来自于*1.知道成本报表分析的程序和方法2.能进行全部商品产品成本计划完成情况、主要产品单位成本、制造费用预算执行情况等的分析，从而为企业管理决策服务企业管理是永恒的主题，坚持经常性的企业经济运行分析，发现问题，解决问题，这是全面提高企业经营管理水平的重要手段。从2014年5