根据上表，编制会计分录如下：借：基本生产成本—甲产品78320.00辅助生产成本—供电车间12675.50—运输车间19775.80制造费用—基本生产车间39509.00管理费用5171.00贷：辅助生产成本—供电车间117675.80—运输车间37775.50请思考：1.辅助生产费用分配方法中，代数分配法是最准确的，你同意吗，为什么？2.采用代数分配法，当辅助生产车间较多时会怎样？具备什么管理条件的企业适合采用这种方法？3.采用代数分配法编制的辅助生产费用分配表，分配的辅助生产费用合计数为什么会比“待分配费用”合计数多，你知道原因吗？代数分配法的信息化方案辅助生产费用的分配方法方法四：计划成本分配法计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时，按照事先确定的计划单位成本和各车间、部门实际耗用数量，计算各车间、部门应分配的辅助生产费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，为了简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减“管理费用”。辅助生产费用的分配方法计划成本分配法分配计算公式如下：某受益对象应负担的费用该受益对象耗用的产品或劳务量该产品或劳务计划单位成本=×某辅助生产车间成本差异该辅助生产车间实际总成本该辅助生产车间计划总成本=-该辅助生产车间实际总成本该辅助生产车间实际发生成本该辅助生产车间转入计划成本=+其中：边学边做依据案例三中资料，假设企业已制定了辅助生产提供劳务（或产品）的计划单位成本（电：0.4元/度、运输费：1.2元/吨公里），用“计划成本分配法”编制“辅助生产费用分配表”并据此分配辅助生产费用（分配率保留四位小数、分配金额保留两位小数，尾差计入最后的分配对象）。业务提示完成上述任务，可在分配表中先按计划分配率进行分配，然后将分配金额登记相应“辅助生产成本”Ｔ型账户（草稿纸上），最后根据Ｔ型账户上金额记录确定实际发生的辅助生产费用。根据上表，编制会计分录如下：按计划成本分配：借：基本生产成本—甲产品80000辅助生产成本—供电车间12120—运输车间20200制造费用—基本生产车间38800管理费用5200贷：辅助生产成本—供电车间120200—运输车间36120因为:借方辅助生产成本—供电车间贷方待分配费用105000按计划分配率分配转入12120按计划分配率分配转出120200结转差异？期末余额0所以：供电车间实际“辅助生产费用”=105000+12120=117120(元)同样，运输车间实际“辅助生产费用”=18000+20200=38200(元)结转差异：借：管理费用1000贷：辅助生产成本—供电车间3080—运输车间2080计划成本分配法优缺点及适用范围：采用计划成本分配法，各辅助生产费用只分配一次，而且计划单位成本是事先确定的，不必单独计算费用分配率，因而计算较为简单。这种方法是以企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定，计划成本比较准确作为前提条件的，因此适合辅助生产车间服务单位实际成本比较稳定、计划价格制定较为准确、基础工作较好的企业采用。A辅助生产费用的归集B辅助生产费用的分配1.辅助生产成本总账2.辅助生产成本明细账3.制造费用明细账直接分配法交互分配法代数分配法计划成本分配法时间：约需