第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，企业内部管理日益复杂，工程建设和审计工作的重要性日益凸显。为了提高企业内部管理效率，降低成本，优化资源配置，增强企业核心竞争力，经公司研究决定，将工程部与审计部进行合并，形成新的综合管理部门。以下是对合并方案的详细阐述。
二、合并目的
1.提高管理效率：通过合并，实现工程建设和审计工作的协同发展，减少部门之间的沟通成本，提高工作效率。
2.降低管理成本：合并后，减少部门设置，优化人员配置，降低管理成本。
3.提升审计质量：将审计工作融入工程建设全过程，确保审计工作的及时性和有效性，提高审计质量。
4.增强风险防控能力：通过合并，加强工程建设和审计工作的结合，提高企业风险防控能力。
三、合并原则
1.统一领导：合并后的部门由公司高层领导统一领导，确保合并后的部门能够高效运作。
2.职责明确：明确合并后部门的职责范围，确保各项工作有序开展。
3.人员优化：合理配置人员，充分发挥每个人的专业优势，提高团队整体素质。
4.流程优化：优化工作流程，提高工作效率，降低管理成本。
四、合并方案
（一）部门设置
1.新部门名称：综合管理部
2.部门职责：
-负责工程建设的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
-负责审计工作的组织实施，包括审计计划、审计实施、审计报告等环节。
-负责风险防控，对工程建设过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。
-负责内部管理，包括制度制定、流程优化、人员培训等。
（二）人员配置
1.部门负责人：由公司高层领导担任，负责综合管理部的全面工作。
2.部门副职：由公司内部选拔，负责协助部门负责人开展工作。
3.业务人员：根据工作需要，从工程部和审计部选拔具备相关专业知识和技能的人员。
（三）工作流程
1.项目策划：由综合管理部牵头，组织相关部门进行项目策划，包括项目可行性研究、投资估算、资金筹措等。
2.工程设计：由综合管理部组织设计单位进行工程设计，确保设计方案的合理性和可行性。
3.工程施工：由综合管理部负责工程施工的监督管理，确保施工质量、进度和安全。
4.审计工作：由综合管理部组织实施审计工作，对工程建设全过程进行审计，确保审计工作的及时性和有效性。
5.风险防控：由综合管理部负责风险防控工作，对工程建设过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。
6.内部管理：由综合管理部负责内部管理工作，包括制度制定、流程优化、人员培训等。
五、实施步骤
1.筹备阶段：成立合并工作小组，制定合并方案，进行人员选拔和培训。
2.实施阶段：按照合并方案，逐步推进各项工作，确保合并工作的顺利进行。
3.总结阶段：对合并工作进行总结，评估合并效果，提出改进措施。
六、预期效果
1.提高管理效率：通过合并，实现工程建设和审计工作的协同发展，提高管理效率。
2.降低管理成本：减少部门设置，优化人员配置，降低管理成本。
3.提升审计质量：将审计工作融入工程建设全过程，提高审计质量。
4.增强风险防控能力：通过合并，加强工程建设和审计工作的结合，提高企业风险防控能力。
七、总结
工程部与审计部合并方案旨在优化企业内部管理，提高工作效率，降低管理成本，提升企业核心竞争力。通过合并，将实现工程建设和审计工作的协同发展，为企业创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，企业内部管理日益复杂，工程项目的质量和成本控制成为企业关注的焦点。为提高管理效率，降低管理成本，优化资源配置，公司决定将工程部与审计部进行合并，形成新的管理架构。本方案旨在明确合并的必要性、合并后的组织架构、职责分工、工作流程以及实施步骤，确保合并工作顺利进行。
二、合并必要性
1.提高管理效率：工程部与审计部合并后，可以避免部门之间的信息孤岛，实现信息共享，提高工作效率。
2.降低管理成本：合并后，可以减少部门间的沟通成本和协调成本，降低管理成本。
3.优化资源配置：合并后，可以将人力资源、物资资源等集中配置，提高资源利用效率。
4.强化质量控制：合并后的部门将更加关注工程项目的质量，有利于提高工程项目的整体质量。
5.加强风险控制：合并后的部门将更加注重风险控制，有利于降低企业风险。
三、合并后的组织架构
合并后的部门命名为“工程审计部”，下设以下部门：
1.工程管理部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。
2.质量管理部：负责工程项目的质量监督、检验、验收等工作。
3.成本控制部：负责工程项目的成本预算、控制、分析等工作。
4.风险控制部：负责工程项目的风险评估、预警、处理等工作。
5.综合办公室：负责部门内部的综合协调、行政管理等工作。
四、职责分工
1.工程管理部