白睿：88节解读组织发展（OD）3大体系16定维度;目录：评价体系：定薪酬定计划定目标定考核定奖金;63、企业整体薪酬的架构;63、薪酬设计的出发点：人性的基本，员工在想什么？;63、人性的基本，员工在想什么？（年龄1/2）;63、人性的基本，员工在想什么？（年龄2/2）;63、HR眼中最受员工欢迎的人才保留方案;63、整体薪酬各要素需要相互结合，才能充分发挥激励效果;63、公司战略不同薪酬战略不同;63、公司不同发展阶段的薪酬策略不同;63、企业文化特征不同薪酬手段不同;64、薪酬设计框架是？;薪酬矩阵图将形象的解释企业薪酬理念;65、薪酬调查如何做？;66、薪酬设计的四原则——公平原则
;竞争性原则的内涵是指两个方面：
企业给予员工一个竞争性的人才发挥环境使员工能够最大程度的发挥自己能力，为企业创造更多的价值；
企业根据员工所创造的价值给予员工报酬，使员工获得??个与同行业相比具有竞争力的薪酬。
薪酬水平外部竞争性策略的类型
?市场领先策略（MarketLeadPolicy）
?市场追随策略（MarketMatchPolicy）
?市场拖后策略（MarketLagPolicy）
?混合策略;66、薪酬设计的四原则——激励原则
;职位类别;;;68、绩效计划——挑战组织管理能力;;70、绩效计划如何进行分解？;70、绩效计划分解体现了绩效杠杆的价值;71、绩效计划分解过程中需要注意的问题;72、绩效计划分解的目的是什么？——形成三层面绩效指标库;73、不同层面KPI指标如何提炼？;74、岗位指标体系包括哪些指标;75、三个维度的指标如何体现岗位特点？;75、对于基层岗位指标设计也要思考——考核成本问题;76、KPI指标设计基本原则;77、KPI指标可以从那几方面去描述？;77、定量指标如何来设计？;形式二
D
售预测准确率;78、定性指标如何设计？——需要相关制度及规定来支持;79、绩效考核关系有哪些;80、绩效评估流程是什么？;81、通过绩效评估要有什么的工作成果？;原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布
找出在岗位上表现最佳的20%员工，给予晋升、奖励
淘汰或转岗最差的10%
鼓励中间的70%，以保持整体团队的活力;部门内部员工评级分布（人）A级 B级 C级;83、奖金的类型;83、组织奖励的依据;83、组织奖励的对象;84、组织奖励的4种分配方式;85、团队奖励的两种模式;85、利润分享额度确定的三种方式;85、收益分享计划的三种方式;85、斯坎伦计划;85、拉克计划;85、分享生产率计划;86、个人奖励与组织和团队奖励计划的比较;86、个人奖励计划;86、个人奖励计划：海尔塞（Halsey）计件工资计划;86、个人奖励计划：罗曼/甘特计件工资计划;86、奖金分配及确定方式;87、综合奖励计划的框架;;88、上市前后的股权激励对比分析