第1篇
一、前言
建筑工程全过程跟踪是指在建筑工程的各个阶段，对工程的质量、进度、成本、安全等方面进行全面的监控和管理。本方案旨在通过科学的跟踪方法，确保建筑工程的顺利进行，提高工程质量和效益，降低工程风险。
二、方案目标
1.确保工程质量符合国家及行业标准。
2.严格控制工程进度，确保按期完工。
3.优化资源配置，降低工程成本。
4.保障施工安全，预防事故发生。
5.提高施工管理水平，提升企业核心竞争力。
三、方案内容
（一）前期准备
1.项目立项：对项目进行可行性研究，确保项目符合国家及地方政策，满足市场需求。
2.设计阶段：选择有资质的设计单位，确保设计方案合理、可行。
3.施工准备：组织施工队伍，进行施工前的技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量标准。
（二）施工阶段
1.施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等。
2.材料采购：选择优质材料供应商，确保材料质量符合要求。
3.施工过程控制：
（1）质量控制：建立质量管理体系，严格执行质量标准，对施工过程中的关键环节进行严格把控。
（2）进度控制：制定进度计划，对施工进度进行实时监控，确保工程按期完工。
（3）成本控制：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（4）安全控制：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工安全。
4.施工验收：对工程进行分阶段验收，确保工程质量符合要求。
（三）后期管理
1.工程交付：完成工程验收后，将工程交付给业主。
2.工程保修：按照国家规定，对工程进行保修，确保工程质量。
3.工程评价：对工程进行综合评价，总结经验教训，为后续工程提供借鉴。
四、方案实施步骤
1.组织架构：成立工程跟踪管理小组，明确各部门职责，确保方案有效实施。
2.制定跟踪计划：根据工程特点，制定详细的跟踪计划，明确跟踪内容、时间节点、责任人等。
3.跟踪实施：
（1）前期准备阶段：对项目进行评估，确保项目可行性。
（2）设计阶段：对设计方案进行审核，确保设计合理、可行。
（3）施工阶段：对施工过程进行全程跟踪，发现问题及时解决。
（4）后期管理阶段：对工程进行评价，总结经验教训。
4.跟踪结果分析：对跟踪结果进行分析，评估方案实施效果，为后续工程提供改进方向。
五、方案保障措施
1.人员保障：选拔具有丰富经验和专业知识的人员担任跟踪管理岗位。
2.技术保障：引进先进的跟踪技术，提高跟踪效果。
3.资金保障：确保跟踪工作所需资金，保障方案顺利实施。
4.沟通协调：加强与各部门的沟通协调，确保方案顺利实施。
六、总结
建筑工程全过程跟踪方案旨在提高工程质量和效益，降低工程风险。通过科学的跟踪方法，确保建筑工程的顺利进行，为我国建筑行业的发展贡献力量。在实际实施过程中，应根据工程特点，不断优化方案，提高跟踪效果。
第2篇
一、方案概述
建筑工程全过程跟踪方案是指对建筑工程从项目立项、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行全方位、全环节的跟踪管理。本方案旨在确保建筑工程质量、安全、进度、投资等方面的有效控制，提高建筑工程的整体管理水平。
二、方案目标
1.确保建筑工程质量达到国家及行业标准。
2.保障建筑工程安全，防止安全事故发生。
3.确保建筑工程进度按时完成。
4.控制建筑工程投资，降低成本。
5.提高建筑工程管理水平，为后续类似项目提供借鉴。
三、方案内容
1.项目立项阶段
（1）项目可行性研究：对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济效益分析等。
（2）项目申报及审批：按照相关法律法规和政策要求，完成项目申报及审批手续。
（3）项目招投标：组织招投标活动，选择合适的施工单位、设计单位等。
2.设计阶段
（1）设计招标：组织设计招标，选择有资质的设计单位。
（2）设计审查：对设计文件进行审查，确保设计符合国家及行业标准。
（3）设计变更管理：对设计变更进行严格管理，确保变更不影响工程质量、安全、进度。
3.施工阶段
（1）施工招标：组织施工招标，选择有资质的施工单位。
（2）施工监理：设立专业监理机构，对施工过程进行全过程跟踪。
（3）质量控制：严格执行质量控制制度，确保工程质量。
（4）安全管理：加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
（5）进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
（6）投资控制：对工程投资进行严格控制，降低成本。
4.验收阶段
（1）工程验收：按照国家及行业标准进行工程验收，确保工程质量。
（2）资料整理：整理工程资料，为后续使用提供依据。
（3）交付使用：将工程交付给业主使用。
5.保修阶段
（1）保修期内问题处理：对保修期内出现的问题进行及时处理。
（2）保修期满后问题处理：对保修期满后出现