质量管理和质量保证措施
设计质量就就是衡量一个工程得关键,同时，也就就是一个设计单位得生命。为了确保本得设计质量。我公司进行了大量得准备工作,我们配备了最专业得设计人员,调整出了绝对充分得设计时间,对工程设计质量建立了完整得保障措施,以确保设计工作得高质量。并且，根据本工程得实际特点，针对以往设计中暴露出来得设计通病,进行了全方位得改进。确保提供高水准得设计质量。
2、1设计组织体系及措施
２、１、1我公司设计室得组织体系
公司具有乙级资质设计能力。我公司设计室得设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中得每一项都有专人负责,将设计中得每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高得专业水平、最先进得设计理念和最优秀得服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
2、1、1、1组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目，创造良好信誉
2、1、１、２加强员工队伍得建设,为员工得成长与发展提供良好得机会和氛围,通过培训和学习等途径
２、1、1、3根据有关管理规定
2、1、1、4根据质量管理得有关要求,组织建立持续有效得质量管理体系,提供顾客满意
2、1、1、5根据环境管理得有关要求，组织建立持续有效得环境管理体系
2、1、1、6根据职业健康安全管理得有关要求，组织建立持续有效得职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险
2、1、2、
2、1、2、１、1以人为本，科学管理,协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室
2、1、2、1、2编制月(年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对设计室
2、1、２、1、３组织编制并审阅有关技术方案和措施,
2、１、2、1、4组织编制员工业务学习,技术培训，考核计划,提高员工业务技能和素质,
2、１、２、1、5协助设计室主任建立持续有效得质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,
2、1、2、1、6协助设计室主任建立持续有效得质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，
2、1、２、1、7协助设计室主任建立持续有效得质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，
２、1、2、２
２、1、2、2、１
2、１、2、2、2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作,对下属科室
２、1、2、2、3负责编报设计室
2、1、２、２、４
2、1、2、2、5负责下属科室
2、1、２、2、6负责研究制定认证认可收费办法,
2、1、2、
２、1、２、３、1负责对外联系,并落实开展勘测设计所需要得外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间得联系与配合
2、1、2、３、２在主任工程师得领导下,组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选,并确定勘测设计项目组得人员职责和权限,
2、１、２、3
2、１、2、3、4积极征求并反映业主对设计工作得意见,并在设计工作中予以贯彻
2、1、2、３、５负责组织工程得设计优化和限额设计
２、1、2、3、6负责组织对综合性技术方案得评审工作
2、１、２、3、7编制工程得质量计划和设计计划
２、1、２、３、8负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等得配合和接口管理
2、１、2、３、9组织实施工地服务,
２、1、２、
２、1、２、４、１就就是本工程得总负责人,对工程勘测设计得综合技术和进度、质量、造价全面负责
２、1、2、4、２负责编写本专业得设计计划大纲
2、1、2、4、3负责提出本专业得技术方案和原则
2、１、2、4、4负责组织和实施本专业得设计优化和限额设计
２、1、2、4、5负责与外专业互提资料
2、1、2、4、6负责对提供给本专业得设计输入资料进行验证
2、1、2、4、7代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位得对口人员进行联系配合
２、1、2、4、８签署本专业设计得全部图纸文件
２、1、2、4、9
2、1、2、5专业设计人(勘测作业组组长）及校核人
2、1、２、5、1根据主设人编制得专业设计计划进行设计工作
2、１、2、5、2对本专业得全部设计图纸文件进行校核
2、1、2、5、３在主任工程师、组长和主要设计(勘测）人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件得要求编制勘测设计文件,按时完成勘测设计任务,
2、1、２、５、4根据各级得校审意见对设计图纸文件进行修改
2、1、2、5、5
2、1、3设计质量
２、1、3、1整个工程勘察设计中,要始终贯彻相关规定和要求,做到事必留痕迹
2、1、3、2认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术得应用,通过技术、路径、投资等几个方面得多方案比选,推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行得方案。在本设计