房地产代理服务内容及收费标准
在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：
前期策划
从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。
全程策划
从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
销售代理
总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。
企业的CIS及品牌包装
根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间
项目序号项目名称执行时间（天）
市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）
市场定位10天
投资分析略
方案设计建议15天
方案设计优化视设计情况
项目案名、推广、VI系统
设计及运用建议60天
营销策略、推广主题90天
项目广告策略100天
开盘方案及相关SP活动
方案、计划开盘前、后视需要
项目销售价格的制定与控制下略
销售资料设计、建议及审核
接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月
样板房装饰方案建议开盘前2个月
媒体广告计划制定、设计建议及审核
销售策略及案场销售模式
销售培训及督导
销售代理执行
企业品牌策划
企业CIS策划
项目案名、推广名、VI系统设计及运用
项目案名建议
项目推广名建议
项目LOGO设计
VI系统设计及运用
项目营销策划、推广主题（略）
项目广告策划
广告定位
广告人群定位
广告风格定位
创意方向与广告策略
广告目的
创意方向与广告分析
导入期、开盘期、强销期、持续期、收尾期
广告表现
媒体计划
广告费用预算与分配
开盘方案及相关SP活动方、计划
SP活动针对各个不同的销售阶段，结合天时、地得、人和等因素作具体方案。
SP活动的主题选择
如：新产品说明会、房地产投资讲座、购房知识讲座、有奖问答、房展会SP活动、公开酒会。
促销时机的选择
重要节日：如春节、国庆、端午等
重要结点：如开盘预售、结构封顶、竣工交房等
阶段性促销策略
开盘期SP活动、强销期SP活动收尾期活动
促销活动场地安排
房产展销会公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计、布置
项目销售价格的制定及控制
阶段性价格定位
导入期价格定位
开盘期价格定位
强销期价格定位
持续期价格定位
收尾期价格定位
定价策略
单价
起售单价
最低单价
平均单价
主力单价
总价
总价范围
主力总价
总价配比
特价
价格制定与价格控制
开盘时机及开盘价格
基价与基价系数的确定
底价价目表与销售价目表的拟订
优惠折扣的条件方式
销售人员、销售经理等各级人员的让价空间与职权范围
第十一项销售资料的设计（包括楼书、海报、DM等）
第十二项接待中心安排与销售道具
接待中心安排
接待中心的选址
接待中心至工地现场沿线景观美化
接待中心风格定位、设计、施工和室内布置的建议
主要销售道具建议及设计
标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板
交通位置图、区域环境图
建筑模型
室内、外灯片选择和灯箱
接待中心销售道具使用注意事项
第十三项样板房装饰方案建议
样板房型选择
主力房型
特殊房型（销售中心可能遇到阻力的）
可以换种方式装修的（超常规的）
样板房的楼层、景观选择
室内装潢
家具培植
室内灯光照明、日常生活什物摆设
清洁卫生和监护工作
第十四项报纸及媒体广告计划制订、广告设计建议及审核（略）
第十五项销售策略及案场销售模式（略）
第十六项销售培训及督导（略