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南区园林景观工程承包招标
技术标
投标人：
编制日期：2021年*月*日
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、工程概括及准备方案 3
1.1工程概况 3
1.2管理组织准备工作 4
施工现场工程管理组织构机构 4
工程管理组织架构框图 5
1.3本工程的重点、难点 5
二、施工组织设计 5
2.1施工总进度方案、劳动力方案及保障措施 5
2.1.1施工段划分及施工程序 5
2.1.2总工期及进度方案安排 6
工期保证措施 8
劳动力方案安排 9
2.2质量目标和质量保证措施 9
质量目标和管理目标 9
工程质量保证措施 10
施工质量管理体系 10
质量违约承诺 12
2.3平安防护及文明施工措施 13
2.3.1平安文明施工总目标 13
2.3.2平安文明施工保障体系 13
2.3.3平安管理方法 14
2.3.4文明施工措施 16
2.4主要分局部项工程施工方案和技术措施 18
工程施工顺序 18
2.4.2园林建筑工程 18
2.4.3园林绿化工程 24
2.4.4园林安装工程 29
2.5对总承包人及相关单位的配合、协调、效劳方案 33
2.5.1与建设单位的配合协调 33
2.5.2监理方的配合协调 33
施工队伍内部协调 34
与供给商间的管理体系 35
2.6成品保护和工程保修的管理措施 35
2.6.1成品、半成品保护措施 35
工程保修措施 36
2.7雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施 37
2.8紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 38
紧急抢险方案 38
2.8.2工程防火技术措施 39
一、工程概括及准备方案
1.1工程概况
1、工程名称：****·南区园林景观工程
2、建设地点：
3、建设规模：园林景观面积44000平方米。
4、质量目标：必须一次验收合格，到达合格标准
5、平安目标：无平安事故，
6、工期要求：本工程方案开工日期为以甲方批准的日期为准。本招标工程方案竣工日期为2021年11月30日。
7、质量保修：本工程的保修期按国家颁发的现行标准执行。在保养期内因施工质量或植物成活率达不到要求而造成返工，其费用由中标单位负责。工程费用按现行管理方法组织验收认定。
1.2管理组织准备工作
施工现场工程管理组织构机构
组建精干高效的工程管理机构〔工程经理部〕，选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带着广阔职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥工程经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。
1、工程经理:负责这次施工的全面组织指挥，人员的调配工作。
2、工程技术负责人:主要负责整个工程实施过程中的质量、技术等工作。
3、现场办公室:主要负责整个工程实施过程中工程部的全面统筹管理、人事、财务、后勤、平安、卫生、协助防风防火抢险工作等工作。
4、工程技术部：主要负责整个工程施工过程中的测量、放线、技术、质量、平安检查催促、各专业施工队伍之间的协调安排等工作。
5、方案合同部：主要负责整个工程实施过程中的施工方案、合同管理、施工资料、工程本钱核算、资金方案管理、预结算等工作。
6、质量平安部：主要负责整个工程的工程质量保证和监督、工地材料机械保管、工地平安生产监督、工地保安、材料实验及送检，协助建设单位及监理工程师对隐蔽工程或分部单位工程的验收等工作。
7、物质供给部：主要负责整个工程的材料、苗木、样板送样、供给安排、工地材料及施工机械设备采购工具的采购、供给管理、安排调度、维修及组织机械操作人员培训上岗等工作。
8、财务后勤部：主要负责整个工程的资金方案、人员工资、工程款的申领、材料款支付及本钱核算、职工的饮食供给、培训上岗、方案生育及医疗卫生等工作。
9、各专业施工班组：负责各专业的施工任务安排及施工工作。
工程管理组织架构框图
园建施工队
园建施工队
绿化施工队
机械施工队
绿化养护队
工程技术部
方案合同部
质量平安部
财务后勤部
物资供给部
工程经理
技术负责人
****·南区园林景观工程
1.3本工程的重点、难点
必须根据总工期方案及阶段施工时间安排，组织好人员及机械材料进场，严格按照设计图纸的