大宁河航道专项设施航标工程
15m钢筋砼塔型标、锥罐形岸标
施工组织设计
2025年6月01日
第一章 工程概况
本工程系大宁河航道助航设施工程,建设内容为：15米钢筋混凝土塔形岸标1座；锥罐形岸标9座。本塔标属助航构筑物，抗震设防烈度为6度，设计使用年限50年。
其次章 施工部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际状况、业方法向及我公司实力等因素后，对本工程进展了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最正确结合点，以下对施工组织、施工预备、施工工艺流程、施工段划分等进展了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完本钱工程的施工任务。
第一节 施工组织机构
为实现本工程建设的优质、安全、高速、文明、低耗的目标而奋斗，本工程承受工程法施工的治理体制。
一、施工治理体制的设置原则
1、形成有肯定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。
2、依据本工程规模、技术简单程度等因素建立治理组织。
3、承受工程治理体制的同时，经济合同手段关心以局部行政手段，明确
各方面责、权、利。
二、工程法施工
在本工程施工中实施工程法施工的治理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程治理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学治理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件掌握、材料选购到产品标识、过程掌握等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。
工程经理对工程工程行使打算、组织、协调、掌握、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。
三、组建工程经理部
本工程拟实行工程法施工治理，委派我公司实践阅历丰富和治理水平高的同志担当工程部主要负责人，选聘技术、治理水平高的技术人员、治理人员、专业工长组建工程部。
工程治理层由工程经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、保卫员、机械员和后勤员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施打算。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。
工程经理部对工程工程进展打算治理。打算治理主要表达在工程工程综合进度打算和经济打算。
进度打算包括：施工总进度打算，分局部项工程进度打算，施工进度掌握
打算，设备供给进度打算，竣工验收和试生产打算。
经济打算包括：劳动力需用量及工资打算，材料打算，构件及加工半成品需用量打算，施工机具需用量打算，工程工程降低本钱措施及降低本钱打算，资金使用打算，利润打算等。
作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。
为保证工程部治理层指令畅通有效，工作安排承受“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进展惩罚。
四、工程经理部组织机构
工程部：由各分项工程工长组成，直接治理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。
水电部：水电施工现场指挥。
材料部：材料选购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂治理。
其次节 施工工序
一、施工流水段划分
划分流水段的目的，是将各个构筑物，进展合理地分段，以适应平行流水
作业的要求，做到均衡施工。
建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：
1、有利于建筑构造的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体构造处分段时，应实行有效措施，确保构造的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动
量大体上相近，便于组织连续作业，进展均衡施工。
3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班力量：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械力量的发挥，对构造总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长构造总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
依据上述原则和本工程的实际状况，确定工程的施工挨次和施工流水段。
第三节 施工技术预备
对施工前的技术预备工作，必需细致、认真的进展，