施工进度重量管理法
1、技术简介
基于广联达BIM5D,在施工模型基础上加上进度时间轴，各工序用材换算成重量入BIM
系统，将进度管理精确到每一天、每一公斤，以周为单位统筹管理，同时进度与经济责任挂钩，建
立激励机制，实现对施工进度的精细化管理。
为达到进度精细化管理的目的，需要做以下几项基本工作：
（1）进度计划编制；
（2）进度计划转变，各专业分包单位应将每周进度计划细化到每一天，且应将所有计划工作
内容转化为重量，单位为公斤，精确到一公斤，以方便检查和兑现奖罚。可以采用专业BIM模型实
现这种转换，以提高工作效率和准确率；
（3）现场进度控制，可以采用各种专业的进度控制软件加强施工进度的信息化管理，建立项
目进度管理的实体工作库和配套工作包，将每项具体的工作分解给现场各位管理人员，并定时发送
到各位管理人员电脑或移动端，实现工作的提醒和审批；
（4）每日进度申报，各专业分包单位每日按规定的时间节点向总包单位上报每日进度完成情
况，进度报告中必须写明每日完成的合格的实体工作量，并利用BIM技术将其转换为重量；
（5）实际进度检查，施工单位总承包对各专业分包单位报送的每日实体进度进行收集、统计
和分析，对每日进度的真实性和准确性要进行认真核实，并与周计划对比；
（6）进度奖罚兑现，每周兑现一次奖罚，奖罚标准由项目各方协商确定。原则上以总进度控
制为目标，考虑过程工期签证因素，周进度目标完成则每日进度处罚取消，月进度目标完成则周进
度处罚取消，年进度目标完成则月进度处罚取消，以此类推。
2、优缺点分析
施工进度重量管理法将BIM技术应用于施工进度管理，满足绿色建造、精益建造、数字建造的
要求，相比传统简单粗放的进度管理方法，具有以下优势：
（1）将工程量转变为建筑部品构件的重量，精确到每一天、每一公斤，可以实现进度精细化
管理，同时为四节一环保、人力资源、设备资源等形成量化数据，考核更直接、更真实、更有效;
（2）利用BIM软件建立项目进度管理的实体工作库和配套工作包，将每项具体的工作分解
给现场管理人员，并定时推送到PC或移动端，可实现每日需完成工程量的提醒和审批;
（3）以工程进度为主线，将各专业分包单位每日上报的实体工作量转换为重量，并与重量预
算值进行对比，对各单位的进度考核更直观，可形成基于重量的项目进度考核体系；
（4）将各单位应完成的工作量转换为进度，有利于明确各单位的进度责任，又能调动各单位
的积极性；
（5）由于工程结构中各部品构件重量计算方法的依据及标准不一致，当BIM条件尚不成熟
或精确计量较难时，可以采取简化处理方式，假定一些工程量的密度，核心是精确计量。例如对材
料分类后假定密度，再结合实际工程量即可确定其重量。
表1各工作量假定密度
材料混凝土模板砌体防水材料土方模板支架
密度2400kg/m3600kg/m32000kg/m34.5kg/m318OOkg/m350kg/m3
3、典型案例
以广州东塔项目为依托，利用广联达BIM5D软件实现了对施工进度的精细化管理，提升了
对施工进度的有效控制。
（1）提前编制及导入进度计划，匹配施工部位及内容，在每日工作量的基础上，完成构件重
量转换；
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