脚手架工程质量控制及保护措施
1质量目标
本工程质量标准为“巴渝杯”，争创单体建筑获鲁班奖。我公司将严格按施工规范和建设部进行评定验收，分项工程合格率达100％,分部工程优良率达80％以上，在施工中推行全面质量管理，在公司领导下，推行ISO9001-2008质量保证体系，采取各项技术措施来保证质量管理目标的实现。
2质量保证体系
1.组织保证体系
我公司在本工程中全面贯彻GBT/ISO9001-2008质量保证体系。组建以项目经理为首的质量保证体系，实行四级质量保证体系。在施工中设置专职质量检查员，实行“三检制”，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督下。
2.思想保证体系
由项目经理负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立质量第一、预防为主的质量意识，即质量责任重于泰山，抓质量的人永远能看到问题，搞质量的人永不能满意，对质量的追求永无止境，本着对人民对历史负责的精神干好本职工作。
3施工质量保证体系及措施
1.质量保证体系（见下页）
2.质量管理体系（见附后图）
3.技术管理质量控制程序图（见附后图）
质量保证体系
项目经理
项目经理
公司质量管理部门
项目总工
质量工作体系
组织保证体系
质量过程控制体系
质
量
意
识
教
育
为
用
户
服
务
预
防
为
主
标
准
化
计量工作
施工准备
材料采购
施工生产
试验与检验
建筑物功能试验
交工验收
回访与维修
质量工作领导
小组
项目部质量
负责人
质量专职检查员
班组兼职质检员
质量信息体系
质量管理体系
工程队负责人班子
工程队负责人班子
；
班组质量班子
；
执行施工方案
做好工艺质量自检
反馈施工质量信息
提供施工自检资料
总工程师
技术组
；
质量组
；
项目工程师
；
材料设备组
；
核算组
；
研究投标资料
合格工程规划制定
优化施工方案
组织施工技术力量
制定反馈信息措施
竣工质量自检
落实整改措施
提交合格工程竣工资料
市
场
质
量
价
格
研
究
提供符合要求的材料
满足工程设备的需要
为合格工程提供必要的资金
落实施整改措施
技术管理质量控制程序图
技术交底
技术交底
施工
学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量标准
主要分项工程书面交底
班组自检、互检、专业检
质量员检查
监理工程师
隐蔽工程验收签证
文明施工、清理现场
不合格处理（返工、修补、
鉴定）质量评定
材料合格证
试验报告
自检记录
质量评定记录
隐蔽工程记录
施工记录
事故处理记录
准备工作
资料整理
材料、劳动力准备
机械、设备准备
清理现场、作好排水
测量仪器准备
解决上道工序的遗留问题
办理上下道工序交接手续
严格执行操作规程
按图施工
处理好工序间搭接
完成进度
执行检评标准
按设计及规范自检复查
4.技术保证措施
技术上严格执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程及本公司作业指导书，为突出重点，明确责任，制定以下措施：
（1）编制施工方案
在组织施工时，施工方案中有不具体或不好操作的工程项目，必须由项目部工程师编制施工方案作补充。
（2）技术交底
由项目部工程师进行书面的和口头面对面的技术交底相结合，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，自己在这施工分项中该怎么做，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。
（3）建立技术会议制度
每周六由项目部工程师和项目经理组织有关人员和施工班组长参加质量例会，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，到会人必须作记录，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。
（4）强化施工技术资料管理
所有施工图纸的变更，必须以设计单位的设计洽商，并经建设单位和监理单位的确认和签字，由项目部执行变更。
由资料员及时汇集和分类整理，集中管理存入，各分项资料分解责任到人。保证质量核查与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求。