工程施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划的编制依据和编制原则
1.计划编制依据
（1）工程项目所在地区的自然条件和经济条件，包括水文气象、地形地貌、道路交通、水电等条件；
（2）主要施工程序及施工方法；
（3）我方在类似工程的经验和投入设备的生产效率。
2.计划编制原则
（1）工程部署要落实，在任务安排上，坚持保重点、保关键工序、保安全、保质量，做到统筹兼顾，提高经济效益。
（2）满足招标文件提出的总工期要求，保证总体工期与质量目标的前提下，尽量加快工程进度。
（3）认真做好综合平衡，注意主要工种劳动力、大型施工机械、大量材料、半成品的施工连续性和均衡性，优化组合，充分挖掘施工潜力，提高经济效益。
（4）坚持科学态度和求实精神，与发包人互通信息、交流情况，发动群众讨论，将计划目标成为指导群众自觉行动的准绳。
（5）采用先进管理方法及现代化手段和工具，如网络图技术、目标管理、动态管理及管理信息系统等。
（6）本工程时间跨度大，施工充分考虑季节的不利影响，抓紧有利时节，合理安排施工顺序。
（7）本工程的准备阶段要备足劳动力、设备，并根据现场情况动态调配，特别是秋收季节及节假日等时期，提前作好宣传和工力储备，保证施工资源充足。
（8）及时进场、早开工，优化组织、加强施工安排，加大投入，在满足质量的前提下，提前完成本项目施工任务。
（9）以招标文件工期的要求为目标，综合考虑各种不利因素，以及工程各个部位的难点、重点，安排相应的劳动力、机械等使用计划，保证最终完成工程总体进度计划。
二、施工总体进度计划
见施工总体进度计划图。
1.影响关键工程施工进度的因素
影响本工程最大的因素为电缆切改预留段工程，由于本工程施工阶段需要一直使用电网供电，且电缆切改需耗时两个多月，因此为本工程带来了一定的施工难度，若电缆切改预留段工程可在预定事件内完成，则对本工程不构成影响。
2.关键线路及项目建设进度计划
详情见《附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图》。
3.工期保证措施
为保证本工程能按期交付，我单位将精心编制本工程的控制计划，对各个节点工期进行重点安排，在本次施工进度计划编排时，我单位在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。如未能按合同工期完成任务，按合同条款有关规定执行。
（1）科学组织施工
1）工序管理
根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始，合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
2）劳动力安排
我单位将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
在劳动力的需求量上，我单位将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，制定每个人每天工作量。
施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。
对新进场工人必须培训，考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
（2）合理配置优势资源
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
1）人员管理措施
根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。
2）材料配置
物资材料计划中明确材料的数量、规格和进场时间。现场材料储备有一定的库存量，以保证工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。
针对已确定的材料清单，每种材料同时评选三家符合要求的供应商，列入合格供方名录，选取一家供应商供货，另两家供应商备选，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。
3）资金配置
对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程预付款和进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的资金配置在工程开始前得到纠正。
按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进