第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，土建工程作为基础设施建设的重要组成部分，其重要性日益凸显。为了提高土建工程的管理水平，确保工程质量，降低成本，提高效益，特制定本组建方案。
二、组建原则
1.科学合理原则：按照现代企业管理制度，科学合理地设置部门结构和岗位职责。
2.精简高效原则：力求部门设置精简，人员配置高效，提高工作效率。
3.专业对口原则：根据土建工程特点，选拔具备相关专业知识和技能的人员。
4.可持续发展原则：注重部门的长远发展，培养人才，提升团队整体素质。
三、部门职能
土建工程部的主要职能包括：
1.项目管理：负责土建工程项目的策划、立项、设计、施工、验收等全过程管理。
2.技术支持：提供土建工程所需的技术咨询、技术指导和技术服务。
3.质量控制：制定并实施质量控制措施，确保工程质量达到国家标准。
4.成本控制：制定合理的成本预算，控制工程成本，提高经济效益。
5.安全管理：负责土建工程的安全管理工作，确保施工安全。
6.合同管理：负责合同的签订、履行和变更，维护公司合法权益。
7.信息管理：收集、整理、分析和传递土建工程相关信息，为决策提供依据。
四、部门设置
1.部门经理：负责土建工程部的全面工作，对部门经理负责。
2.项目经理：负责具体项目的管理工作，对部门经理负责。
3.技术负责人：负责技术支持和质量控制工作，对部门经理负责。
4.成本控制负责人：负责成本控制和合同管理工作，对部门经理负责。
5.安全管理负责人：负责安全管理工作，对部门经理负责。
6.资料管理员：负责工程资料的管理工作，对部门经理负责。
五、人员配置
1.部门经理：1名，具备丰富的土建工程管理经验和较强的组织协调能力。
2.项目经理：3名，具备相关专业背景和丰富的项目管理经验。
3.技术负责人：1名，具备扎实的土建工程技术和丰富的实践经验。
4.成本控制负责人：1名，具备财务管理和成本控制能力。
5.安全管理负责人：1名，具备安全管理和应急救援能力。
6.资料管理员：1名，具备良好的资料管理能力和沟通协调能力。
六、工作流程
1.项目立项：根据公司发展战略和市场需求，进行项目立项。
2.设计阶段：组织设计单位进行设计，确保设计符合国家规范和标准。
3.施工阶段：组织施工单位进行施工，确保施工质量、安全和进度。
4.验收阶段：组织验收小组进行工程验收，确保工程质量达到标准。
5.交付使用：办理工程交付手续，确保工程顺利投入使用。
七、培训与发展
1.入职培训：对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和工作要求。
2.在职培训：定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
3.职业发展：为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
八、考核与激励
1.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
2.激励措施：设立各种奖励机制，激励员工积极工作。
九、总结
本组建方案旨在建立一个高效、专业的土建工程部，为公司的发展提供有力保障。通过科学合理的部门设置、人员配置和工作流程，确保土建工程项目的顺利进行，为公司创造更大的价值。
十、实施时间
本组建方案自发布之日起实施。
十一、修订说明
本组建方案可根据实际情况进行修订，修订内容应报公司领导批准。
十二、附件
1.土建工程部岗位职责
2.土建工程部人员配置表
3.土建工程部培训计划
4.土建工程部考核与激励方案
注：以上方案仅供参考，具体实施可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设的需求日益增长，土建工程作为基础建设的重要组成部分，其质量和进度对整个项目的成败具有决定性作用。为提高土建工程的管理水平，确保工程质量，提高施工效率，特制定本组建方案。
二、组建背景
1.市场需求：随着城市化进程的加快，各类基础设施建设项目增多，对土建工程的需求量增大。
2.政策导向：国家政策鼓励创新，推动建筑行业转型升级，对土建工程管理水平提出了更高要求。
3.企业战略：为满足公司发展战略，提升市场竞争力，有必要组建专业的土建工程部门。
三、组建目标
1.提高工程质量：通过专业化管理，确保工程质量达到国家标准。
2.提升施工效率：优化施工流程，提高施工效率，缩短项目周期。
3.降低施工成本：通过精细化管理，降低施工成本，提高企业效益。
4.培养专业人才：打造一支高素质的土建工程团队，为企业发展提供人才保障。
四、部门设置
1.部门名称：土建工程部
2.部门职责：
-负责土建工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。
-制定土建工程管理制度，规范施工流程。
-监督施工现场，确保工程质量、安全和进度。
-负责与设计、监