一级建造师历年考试真题及答案下载
单项选择题（每题2分，共10题）
1.建设工程项目管理的核心任务是（）。
A.项目的目标规划
B.项目的目标比选
C.项目的目标论证
D.项目的目标控制
答案：D
解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
B.管理职能分工表不适用于企业管理
C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表
D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工
答案：D
解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，各方都应编制各自的项目管理职能分工表，A错误；管理职能分工表也可用于企业管理，B错误；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工描述书是用文字形式对管理职能分工表中的职能加以描述，二者不可相互替代，C错误，D正确。
3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。
A.项目技术负责人
B.法定代表人或其授权人与项目经理协商
C.项目经理
D.组织法定代表人
答案：B
解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
答案：D
解析：决策阶段组织策划的主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。A选项属于决策阶段组织策划中对决策期组织结构的策划；B选项属于经济策划；C选项属于项目实施阶段策划中对项目实施的技术策划。
5.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。
A.招标和合同管理工作量大
B.业主组织与协调的工作量大
C.分包合同价对业主是透明的
D.开工前就有较明确的合同价
答案：D
解析：施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同，招标和合同管理工作量小，A错误；业主组织与协调的工作量小，B错误；在施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可，分包合同价与业主无关，C错误；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制，D正确。
6.关于建设工程施工招标评标的说法，正确的是（）。
A.投标报价中出现单价与数量的乘积之和与总价不一致时，将作无效标处理
B.投标书中投标报价正本、副本不一致时，将作无效标处理
C.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序
D.初步评审是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审
答案：C
解析：投标报价中出现单价与数量的乘积之和与总价不一致时，以单价为准调整总价，A错误；投标书中投标报价正本、副本不一致时，以正本为准，B错误；评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序，C正确；详细评审是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审，D错误。
7.某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是（）。
A.工作M是关键工作
B.工作M的自由时差为零
C.工作M的总时差等于自由时差
D.工作M的总时差大于自由时差
答案：C
解析：工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，不能得出工作M一定是关键工作，A错误；工作M的自由时差不一定为零，B错误；当计划工期等于计算工期时，关键节点的总时差和自由时差必然相等，工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，所以工作M的总时差等于自由时差，C正确，D错误。
8.关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。
A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
答案：D
解析：管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，A错误；指标控制程序是成本进行过程控制的重点，B错误；管理行为控制程序是项目施工成本过程控制的主要内容，C错误；管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相