有关企业文化建设的提议
企业文化对企业发展的重要性不言而喻，不过企业文化的形成并非一蹴而就。企业文化可以分为物质层、制度层和精神层，物质层和制度层所包括的内容较为详细，可以看得见、摸得着，像我们的厂容厂貌、标识、文献原则、文化传播、统一着装、制度规范等，其建设相对比较系统，精神层是企业文化的关键层，其内容是软性的，形成的周期较长，建设难度也较大。
一、通过在平常工作中对企业文化接触、理解，现对企业目前企业文化的现实状况整顿如下：
物质层面，早在几年此前企业就联络专业设计机构对形象识别系统进行了原则设计，对应的原则规范目前也在使用中，结合本年度与辉盛企业的续约，我们重新制定了设计计划，在原有基础上继续对宣传册、VI系统、展会宣传形象进行设计，目前已在实行中。结合企业上市工作的需要，也将与证券部进行沟通，制定详细的上市及上市后来的形象宣传实行计划。
在物质层面的整体视觉系统设计上，我们已经建立了整体的框架和内容，且在不停完善中，但在企业形象的对外宣传方面，我们尚未形成体系。
制度层面，从内控原则、管理手册，到生产现场管理、质量管理、财务管理、仓储管理、人事管理等制度，再到操作规程、工作流程、协作流程，我们的制度和规范可以说是比较健全的，并且做到了在工作过程中的不停改善和优化，仅上六个月，我们共制定、优化并公布实行了18项制度和流程，平均每月达3项，这其中还不包括事业部内部制定和优化的管理规定，通过这样一种数据，我们应当可以推断出，各项工作的规范性、部门之间的业务协调性是在不停加强的。不过，通过实际运行和月度考核的状况，我们不难发现，在工作的规范性和部门的协调上，还是存在问题的。
精神层面，我们制定了明确、详细的企业愿景、关键理念、经营理念、企业精神、人才理念、服务理念，规划了未来的发展目的，制定了每一年度的工作指导方针，通过这些从思想上引导每一位员工的思想，我们每一年都会组织各类的文化活动，安全月、百日安全生产竞赛、质量月、消防月、运动会、旅游活动、总结表扬大会、年会等等形式，但愿通过这些活动让员工感受到文化的存在，增强员工的归属感和认同感。可以肯定的是，这些举措均大大小小地发挥了作用，不过，文化理念很大程度上口号化了，没有生动详细的去影响和引导员工的行为，离我们所但愿的思想一致、行动一致、合作共赢尚有差距；文化活动的组织不够系统化，活动形式、活动时间、活动内容的安排上尚欠斟酌，不可以充足调动员工参与的热情和积极性、充足发挥文化活动的真正意义。
我们懂得，优秀的百年企业，文化和决策的形成是自下而上的，企业的发展也是自下而上来推进的，在企业里随地可见协作、积极、积极、责任等用来描述优秀员工词语的行为体现。而目前我们的文化现实状况，无疑是自上而下的，自上而下的决策、自上而下的规定，自下而上的改善、提案确实太少。
提议从如下方面来逐渐推进企业文化的养成：
企业文化的三个层面是互相融合和增进的，有时候并不能完全分清其中的界线，因此，我们在有关工作开展时，要融合三者。制度层与精神层内涵相辅相成，防止互相矛盾的内容出现，在此基础上做到互相补充、互相增进。
提议做法：我们在精神层面所倡导的精神，例如积极思索、积极参与、不停学习，要把这些精神详细化、行为化，并设置可计量的原则，与物质和精神奖惩相结合。在制定的《评优实行方案》中，员工积极思索、积极参与和不停学习的精神体现，例如提出改善提议、参与企业文化活动、获得学历提高、职称证书等，都被量化，做为附加加分项在年度评优活动中予以加分。通过此类详细可实行的、看得见摸得着的东西来逐渐引导员工思维方式。
制度建设方面，制度系统性、规范性、权威性和原则性是需要共同维护的，需要从制度的制定、讨论、审核、同意、实行、监督等方面来进行完善。
提议：
在制度的制定、管理方面，企业层面的管理制度应由企业进行统一的维护管理，各事业部、部门可以根据工作开展需求提议和确定制度文稿，波及有关的部门参与讨论修订后，企业统一编号、公布、学习和实行。以处理目前由事业部、部门制定的企业整体制度独立同意实行后，有关部门对内容不知情、不理解带来的问题。
统一制定企业级制度文献的编制和修订计划。目前企业各项制度的制定、修订没有系统的计划，提议结合三体系文献控制规定，制定修订整合计划，对企业制度文献进行一次整体的修订，修订完毕后按照控制程序进行规范管理。
在完善和规范制度流程的基础上，加强制度流程的学习与传达，组织统一的学习与传达会议，使制度流程的执行者真正理解制度内涵，潜移默化地提高制度的执行力度。
目前企业文化手册中包括的愿景、理念过于口号化，员工很难生动详细的理解，很难通过学习手册获得对企业文化的认同感。
提议：
整顿企业发展历程，杜绝生硬的表述和记录性语言，通过访谈等形式整顿企业发展历程中的代表人物事迹和重大历史事件过程，通过人物的