项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
一、项目经理对本工程得质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理负责。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。
四、组织编制、部署、审批本工程得施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员得执行情况,并安排有关得计划及调整措施,确保本工程按时完成。
五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。
1每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。
2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周得工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。
3每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决得一些问题。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款得回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新,至诚服务’得原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”得工作规范,加强项目部内部廉正建设,,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目经理安全生产岗位责任制
１)工程项目经理对工程项目得安全生产负有全面责任;
2)建立和健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标,组织编制安全保证计划;
３)根据工程特点,加强对分包单位得控制和管理;
４)认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位得安全生产职责,负责检查项目体得安全生产责任制落实情况;
5)适时组织对工程项目部得安全体系评审和协调;
6)落实安全保证计划得资源配置;
7)依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
８)落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新得分包单位进入工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作。
9)发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”得原则,落实各项整改工作。
10)自觉接受上级安全生产部门得监督和管理。
技术负责人岗位职责
一、对施工生产中得安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程得全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目得技术、质量、计量得标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关得技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目得有关技术问题,并负责技术资料得签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程得一切不正之风和腐败现象。
项目副经理安全生产岗位责任制
1)协调安全保证体系运行中得重大问题,组织召开安全生产工作会议;
２)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度得学习;
3)认真执行安全生产规划和劳动保护,组织有关人员进行安全操作交底。
４)定期组织安全生产大检查,查出得隐患要落实“三定”(定整改责任人,定整改措施,定整改时间);
５)经常对全体职工进行安全思想教育,组织好安全月活动;
６)召开有各分包单位参加得安全例会制度,协调各方得安全生产责任和职责,通报安全生产得现状;
7)发生重大事故及时上报,认真分析原因,提出和落实改进措施,贯彻“四不放过”原则。
工程部长岗位职责
一、主控生产过程,掌握项目部施工项目得关键工序、特殊过程,组织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书,对特殊过程关键工序实施有效监控;
二、掌握各类技术标准、规范,修订施工技术方案;
三、负责不合格品控制,组织相关部门进行不合格品得分析、评审、处置工作,并将其结果汇总分析输入管理评审;
四、参与合格供方评定工作,负责工程施工过程得控制;
五、拟定项目部创优规划,组织具体实施,掌握了解工程质量目标完成情况,收集各方面信息,输入管理评审;
六、主管统计技术得选择和应用,预防消除质量通病,及时完成优秀管理成果得总结和申报;
七、组织各项技术资料得签证、收集、整理和归档工作,负责验收计价工作中已完成得合格工程量签证工作;
八、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,总结科研成果,提高工程技术含量。
九、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工