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海尔OEC治理方法激活“休克鱼”

【案例】

海尔治理模式在青岛红星电器总公司的运用

1985年青岛红星电器总公司引进国际先进水终生产线业绩辉煌，年产70万台洗衣机，年销售额5亿

多元，1995年5月停产，负债率143%，资不抵债1．33亿元，1995年7月归入海尔集团。

海尔输入企业文化，同时进入资产治理、规划进展、资金调度、询问认证五大中心贯彻海尔文化和OEC治理。通过开发产品小小神童；34个处室改为6个；105个中层干部减为49个；第一个月扭亏为盈，11个月盈利10万多元；12个月盈利150万元；当年出口日本8万台；年销售额居全国第一