客户地址分类
序号
客户名称
编号
地址
与公司之间的距离
经营类别
不宜拜访时间
备注
1
2
3
客户区域分析表
年度
项目年度
区域
客户数量
占客户总数量的比例
占该区总销售额的比例
审核：填写：编制：
客户总体分类表
分类标准
客户比例
性别
男性比例
女性比例
年龄
18岁以下所占比例
18-45岁所占比例
45-60岁所占比例
60岁以上所占比例
地域
乡村比例
城市比例
东部比例
西部比例
南部比例
北部比例
消费额
高额比例
中额比例
低额比例
需求类型
生产资料需求所占比例
生活资料所需所占比例
工薪水平
1000元以下所占比例
1000-3000元所占比例
3000元以上所占比例
偏好购物方式
摊点零售比例
市场批发比例
厂家批发比例
客户销售分析表
年度：
产品销售额客户名称
A
产品
B
产品
C
产品
D
产品
E
产品
F
产品
G
产品
合计
合计
审核：填写：编制：
问题客户对策表
序号
客户名称
负责人
销售范围
所在位置
可化趋势
问题表现
应对策略
1
2
3
4
备注
客户分级表
客
户
等
级
分
类
A级
（销售额所占比例90%以上）
业种
客户名称
客户代码
B级
（销售额所占比例80%-90%以上）
业种
客户名称
客户代码
C级
（销售额所占比例70-80%以上）
业种
客户名称
客户代码
D级
（销售额所占比例60%-70%以上）
业种
客户名称
客户代码
E级
（销售额所占比例60%以下）
业种
客户名称
客户代码
重点客户管理表
序号
销售额前10名
销售增长率前10名
销售利润率
客户名称
销售额
客户名称
销售额
客户名称
销售额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
重点管理客户
销售额目标
将其设为重点客户的原因
实现目标的行动措施
客户服务部经理建议
总经理建议
重要客户对策表
序号
客户名称
负责人
销售情况
问题所在
应对策略
1
2
3
4
扩大重要客户数量的基本方针
1：
2：
备注
问题客户对策表
序号
客户名称
负责人
销售范围
所在位置
恶化趋势
问题表现
应对策略
1
2
3
4
备注
客户关系评估表
客户名称：编号：
评估指标
指标权重
得分
等级
得分依据
备注
合计
标准分
评估结果及建议
□发展关系□维持得分□终止关系
客户联络计划表
序号
客户名称
地址
联系方式
联络人员
联络时间
联络目的
联络地点
1
2
3
4
客户联系预定表
序号
日期
客户名称
具体时间
负责人
针对部门
备注
1
2
3
4
客户拜访记录表
制表：填写日期：
客户名称
详细地址
拜访对象
注意事项
成长率
信用度
总利润率
综合评价
顺序评价
业界地位
其他
已解决的问题
以后应注意的事项
客户拜访日报表
日期
星期
填表人
主管
部门经理
经理
费用项目
金额（元）
备注
合计
客户
面谈者
商谈计划（选择）
面谈概要
成果（选择）
abc
ABCDE
abc
ABCDE
A初次拜访
B处理问题
C建立关系
A商谈成果B有希望
C再度访问D无希望
E继续观察
本日拜访数目
本日处理问题
本日未处理问题
同行者
客户招待申请表
申请人
部门
申请日期
客户名称
宴请场所
宴请日期
客户方面同席人员
招待费用预算
会议
用餐
交通
礼品
其他
合计
本公司同席人员
金额（元）
招待事宜安排人员
实际支出额（元）
招待目的
费用说明
注意事项
客户服务部经理审核
总经理
审核
财务部审核
客户招待报告表
客户名称
招待日期
报告人
招待目的
招待地点
报告时间
客户同席人元名单
支出费用报告
项目
金额（元）
备注
会议
用餐
住宿
本公司同席人员名单
礼品
交通费
合计
想要搜集的信息
注意事项
接待效果
如何用于今后的活动
客户服务部经理审核
总经理审核
财务部审核