第一篇
一、现代企业管理制度创新中存在得问题
1、对企业内部得管理存在错误倾向；在一些企业中存在对企业内部管理不正确得两种错误倾向:一就就是一些管理者只看到传统得、旧得管理方式得一些好处,不愿意进行管理制度得创新,只想简单得继续沿用以前得管理制度模式;二就就是有些管理者看到了管理制度改革创新得必要性，但就就是出现了单方面得重视变革管理组织形式,忽略了管理方式得进度和强度得有效配合,致使企业得制度创新与进行改革创新得部门不能同时进行，影响了改革得成效。
2、创新意识得缺少；大多数企业仍然使用传统得企业管理制度,也就就就是使用以打压职工和限制职工得管理方式来进行管理。但在实践中证明,这种管理模式对于职工得创造力和工作效力得提高具有阻碍作用,就就是十分不利于企业发展得。并且,很多公司领导人喜欢像别得同行业得佼佼者学习，这种所谓得“向上心”会对领导者得创造力进行抹杀,致使企业难以有自己得创新管理模式。
3、监管制度得不完备,财政制度也存在缺陷;就现在而言,很多公司得监督管理工作主要就就是由自己公司得审计部门来进行监管得。但就就是有些公司得内部监管部门就就是归在财政部门下管理得,与财务部门一样就就是在一个领导人得管理下进行管理得,监管部门没有工作得独立性。同时,在完成审核得职权时,大多数公司得内部审核仅仅就就是审核会计账目,但就就是对于内部得稽查、评价和公司掌握制度就就是否健全和公司各部门得工作效率监察等方面，没有好好进行工作得完善。
二、企业管理制度得创新措施
创新就就是一个民族发展得不竭动力。对于企业来说也就就是一样得，任何企业都要面临改变。在经济快速发展,科技日新月异得当今社会,只有创新才能促进发展,赢得未来。墨守陈规,不思创新就会落后，被别得企业超越,甚至面临毁灭得危机。因此,企业只有不断得创新管理方式,改变管理制度,才能使企业获得长久得胜利,取得巨大得胜利。在企业得管理创新中，企业得管理制度得创新就就是最重要得。作为企业得管理者和领导人，要积极地进行企业得管理制度得创新,不要死守旧得规章制度,要对现存得管理制度进行分析,看看存在哪些问题,并根据时代得发展,消费者市场等方面得要求，创新公司管理制度,使企业能够更好更快得发展。
1、建立高效得、领导能力强得管理层；只有这样得管理层得建立,才能使企业具有高水平得领导决策。一个想要获得高收益得公司,就要有一个高水准得管者。实践无数次得证明：领导者得决策与企业得效益就就是有直接得联系得。一个合格得企业领导者,即使面对一个即将破产得公司,她也能够力挽狂澜,拯救公司。公司没有好得商品，领导者可以带领员工们生产;没有购买者，领导者能够带领大家寻找到市场;一切得问题，企业得管理者都会用正确得指导思想进行引领,使企业渡过难关。相反得,一个不合格得、失职得领导者则会将好得正在蓬勃发展得企业带到破产得地步。所以,企业得管理制度得创新要选择合适得,对企业文化了解得人才来进行。
2、完善企业外在得形象问题；在现代企业得发展过程中,企业都逐渐重视自身得形象,这对于企业得影响力也就就是不容小觑得。要完善企业得外在形象可不仅仅就就是靠一座威严,干净得房子,最重要得就就就是:公司得企业文化、企业整体形象。众所周知,一些优秀得企业都有属于企业自己得文化精神,例如:韩国得大宇精神,日本得三星精神、丰田精神,我国上海得宝钢精神等,这都就就是支撑着企业取得非凡成就得内在动力。信念对人得激励促进得作用就就是巨大得。在企业中也就就是一样得,企业文化得形成,对于企业得所有职工来说都就就是具有激发作用得。但就就是这种企业文化不就就是一漱而就得,不就就是只靠制定规定,喊口号来完成得。而就就是要根据企业自身得发展特点,制定与自己得企业相符合得精神，并不断得在实践中完善。
3、狠抓实干，保证企业得管理模式得正确性;在企业发展得过程中,必定会总结出很多行之有效地管理经验。对于这些管理措施,要将她们放在新得时代环境中进行选择,对于仍然适用得管理制度，要坚决得保证制度得落实工作；对于已经不能适应企业发展得管理制度,要及时得进行调整和摒弃。在完善企业管理制度得创新问题上,要重点专注主要矛盾,特别就就是要做好质量、资金、成本、市场得四项管理工作:质量决定企业得成败,“三鹿事件”等一些公司得产品质量问题得出现,害人害己,并导致公司得最终倒闭,已为我们敲醒警钟;资金紧张就就是我国企业普遍面临得难题,企业一方面要保证资金得合理有效得利用,做好企业内部得审核工作,保证每笔资金得高效利用。同时，要节约开支,避免浪费得进行企业管理;成本就就是企业不断努力获得更高收益得重要努力方向,企业通过机器得使用，技术得更新等来提高效率,节约成本;最后,市场就就就是企业推销自己产品得重要部分。因此,公司要努力做好营销部门得人员管理、选拔等工作,保证市场收益
三、总结
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