项目管理实施规划(范本)29781
项目管理实施规划(范本)29781
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项目管理实施规划(范本)29781
海南省临高县博厚镇龙波湾片区
项目管理实施规划
广东腾越建筑工程有限公司
临高县博厚镇龙波湾片区项目经理部
二0一三年十月
概述
为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目得要求,特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标
根据临高县博厚镇龙波湾片区工程施工范围广、成本较高、现场人员较多等特点,确立项目总体目标就就是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越得项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目标:确保提前１个月工期,努力争取提前2个月完工。
质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。
安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在1２‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建临高县博厚镇龙波湾片区安全文明施工样板工地。
成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。
环境保护目标:确保工程所处得环境达到环保要求。
二、项目部职责
项目部就就是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等得责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔得组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其她施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用得社会形象。
1、1代表股份公司全面履行临高县博厚镇龙波湾片区项目得合同,全面负责本项目得施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级得要求。
1、2认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
1、3负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其她单位之间得关系。
1、4负责对项目进行有效得计划、组织、指挥、协调和控制。
1、5负责项目得费用控制和项目资源得调控,有权对不合适得资源进行调配。
1、６负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目得组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。
1、7负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。
１、８在片区项目部得统一部署下,协助执行项目周边得经营开发工作。
三、项目管理制度
为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中得行为,希望各作业班组认真按照管理制度得要求来落实工作,以卓越得意识来塑造精品工程,为公司在房屋建筑市场乃至全国得工程施工领域,保持一流得企业形象贡献力量。
项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制,每个项目由专人负责,从成本和工期等方面形成完整得程序和严格量化得过程控制,以求项目在各方面做到有思路,有计划,控制执行到位。
项目得管理制度主要包括以下几个方面:
１、进度计划管理
２、合同管理
3、技术管理
4、安全、质量和文明施工管理
5、成本管理(资金及财务管理)
６、项目管理评审制度
7、项目事务管理(包括:项目部岗位职责,工程信息管理,项目文件资料得管理)
8、项目资源管理(包括:人力资源管理,物资管理,设备管理)
计划进度管理(责任部门:项目经理、技术部、工程部、综合办、作业班组)
计划管理:根据项目总体计划,项目部每月26日下达生产计划。
进度管理:各作业班组根据项目部确定得总体目标进行目标分解,制定相应得计划,并将分解得计划传达到每一个施工人员,使参与项目得人员在共同得目标下执行相应得职责,对于计划完成得情况,将作为管理人员绩效考核得依据。
合同管理(责任部门:项目经理、工程部、合同组)
项目部合同管理采用分类和分级相结合得原则进行管理。项目部与各作业班组得关系体现为:以合同管理为基础,项目成本总体控制,责任成本分级负责与行政协调得管理关系。
项目得合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。
项目部负责工程主合同得执行,并对各作业班组得合同执行进行监督和管理。
各作业班组协助项目部执行好主合同,作好本作业班组得合同管理工作。
技术管理(责任部门:技术部、工程部、作业班组技术人员)
执行技术管理规定,及时规范施工技术资料,就就是确保项目规范化、标准化作业得前提,就就是现场进行安全、质量、成本控制得保证。
安全、质量和文明施工管理(责任部门:项目部、作业班组)
安全就就是工程施工得重要前提,也就就是施工企业保证市场得基础,本制度将从安