目录
第11章物资采购进度、质量控制措施 1
11.1物资采购进度控制措施 1
11.1.1物资采购进度控制目标 1
11.1.2物资采购进度管控组织架构 2
11.1.3物资采购进度控制要点 2
11.1.4物资采购进度控制流程 3
11.1.5关键物资采购进度控制 3
11.2物资采购质量控制措施 4
11.2.1物资采购质量控制目标 4
11.2.2物资采购质量控制组织架构 4
11.2.3物资采购质量控制流程 5
11.2.4物资采购质量控制要点 5
11.3新技术在物资设备采购中的应用 13
11.3.1BIM在物资设备采购中的应用 13
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第11章物资采购进度、质量控制措施
11.1物资采购进度控制措施
11.1.1物资采购进度控制目标
本工程物资采购进度控制目标即保证工程建设进度要求，与建设进度目标保持一致。
物资供应进度控制的总体原则就是通过科学的管理手段确定合理的供应日期、供应数量、供应品种等，提高采购效率和质量，减少工期损耗，以保障工程项目顺利正常开展。
11.1.2物资采购进度管控组织架构
物资、设备的采购进场及时性，将直接影响工程的整体进度。为保证本工程顺利实施，总承包项目部成立以项目负责人为首的采购进度管控小组，建立采购进度管理体系。项目采购进度管控小组组织架构如图12.1-1。
各专业工程师
各专业工程师
进度负责人
招采合同负责人
分供商采购负责人
物资采购负责人
对外协调负责人
各专业设计负责人
设计负责人采购负责人施工负责人
项目负责人
图11.1-1采购进度管控小组组织架构
11.1.3物资采购进度控制要点
物资采购进度计划控制的要点在于各部门各单位联动协作，具体工作要点见下表12.1-1。
表11.1-1物资采购联动协作工作要点
序号
协作单位
工作要点
1
采购与设计接口
进度实施控制
(1)设计向采购提交请购文件。
(2)设计对报价技术的评审。
(3)采购向设计提交的关键设备资料。
(4)设计对制造厂图纸的审查、确认、反馈。
(5)设计变更对采购进度的影响。
2
采购与施工接口
进度实施控制
(1)所有设备材料运抵现场。
(2)现场的开箱检查。
(3)施工过程中出现产品制造质量有关的处理对进度的影响。
(4)施工工期延误对采购进度的影响。
3
采购与厂商接口
进度实施控制
(1)重视大型关键设备和大宗材料的过程监造和出厂检验，使一些问题在出厂前解决，避免或减少物资设备的返厂频次。
(2)提前策划分包采购计划，尽可能多的通知投标单位，择优录取，提高一次性成活质量。
(3)根据施工计划制定具有针对性的采购计划，根据物资设备生产周期，提前生产、加工、运输、进场。
11.1.4物资采购进度控制流程
物资采购进度计划过程催办将实行四色预警制度，具体控制流程如下图
12.1-2。
开始
开始
设计提出物资请购文件
提出物资设备详细参数、数量
深化图纸确认
物资采购重难点
超前or正常
滞后1-7天
绿色
黄色预警
编制物资采购策划
物资采购计划
询价
滞后7-14天
滞后14天以上
橙色预警
红色预警
招采
采购过程
运输交付
招标
评标合同签订
物资设备原材料
采购
物资设备生产制
造/组装/检试验
外联加工附件
生产加工
运输交付
—过程催办内容
图11.1-2物资进度控制流程
11.1.5关键物资采购进度控制
11.1.5.1物资分类采购管理制度
根据工程材料设备的采购特点及招标程序完成时间，将物资采购分为特殊类、普通类、垄断类和其他类进行管理。特别是特殊类和垄断类的物资设备材料的招采咨询工作更是需在初步设计阶段即开始进行，以保证招采进度受控，并整合各专业分包资源，利用其在各自专业方面的设计力量，提前进行深化设计，尽早确定物资设备的参数，完成加工图纸的最终确认。
11.1.5.2物资采购过程分类催办制度
催办是保证采购进度计划受控的重要措施，主要工作是督促供货厂商按照合同规定的期限提供技术文件和材料设备，以满足工程设计和现场施工进度的要求，
因此催办工作贯穿于从合同订货开始到出厂检验交货的全过程。催办工作的要点是要及时地发现问题，尽一切努力保障所有材料和设备按规定的时间交货，并取得供货商提供的完整的技术文件和质量证明资料，作为最后竣工资料的组成部分。物资采购过程催办分类详见表12.1-2。
表11.1-2物资采购过程的催办分类