PART10本章主要介绍俱乐部组织架构和岗位描述以及俱乐部财务管理，可以帮助学习者进一步了解俱乐部，为俱乐部实操和管理奠定基础。俱乐部人力资源与财务运营管理

俱乐部组织组织架构岗位说明书的编制其他俱乐部财务管理财务预算管理流动资产管理固定资产管理财务管理评估内容结构contentstructure

/学习目标理论学习目标/01了解俱乐部组织架构和岗位说明书的编制。02了解俱乐部财务管理。

/学习目标实践应用目标/01能够设立俱乐部组织机构和进行岗位说明书的编制。02熟悉俱乐部财务管理，能够进行财务预算、财务管理和财务报表分析。

项目一组织架构构建项目二岗位说明书的编制项目三其他模块一俱乐部组织

项目一组织架构构建一、俱乐部管理组织架构二、俱乐部管理团队选任要求

项目一组织架构构建俱乐部管理组织架构|俱乐部管理组织架构可参考以下某俱乐部的范例，如图所示。餐饮部健身中心工程部综合部行政部财务部安保部销售部文娱中心总经理总经理助理董事会或俱乐部委员会中餐厅西餐厅咖啡厅酒吧健身房游泳池桑拿羽毛球网球乒乓球客房会议中心商务中心美容美发阅览室儿童活动室KTV棋牌室歌舞厅台球室

俱乐部管理团队选任要求俱乐部管理团队优秀与否决定着其经营的成败。在组织架构图中，俱乐部最重要的岗位——总经理或经理人的选任通常都有明确的要求和考核标准。项目一组织架构构建俱乐部经营管理有着自身的规律，不同的俱乐部项目有相应的专业经历要求。专业背景俱乐部管理人选的文化水平并不仅限于学历，更重要的是管理人选实际拥有的文化积淀和知识结构。文化背景经理人选的经营管理理念和实际管理经验在俱乐部管理实践中具有决定性意义。经营管理背景

项目二岗位说明书的编制一、岗位说明书二、岗位说明书的编制

岗位说明书是俱乐部期望员工做什么、规定员工做什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位说明书的主要内容包括岗位名称、岗位职责、任职条件、岗位所要求的技能、岗位对个性的要求。项目二岗位说明书的编制岗位说明书

下行法岗位说明书的编制上行法下行法是一种基于俱乐部发展战略并以流程为依托进行工作职责和具体工作分解的系统方法。上行法与下行法在分析的思路上是正好相反的，它是一种自下而上的“归纳法”。项目二岗位说明书的编制

根据俱乐部的战略目标和部门的职能定位确定职位目的。精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的贡献是什么，与其他工作目标有什么不同。1.确定职位目的/下行法/项目二岗位说明书的编制2.分解关键成果领域通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。关键成果领域是指一个职位需要在哪几个方面取得成果来实现职位目的。3.确定职责目标即确定该职位在关键成果领域中必须取得的成果。4.确定岗位职责确定任职者要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能实现这些目标。5.进行岗位说明说明工作持有人所负有的职责、工作以及工作要达到的最终结果。列和归纳出基础性的工作活动，并据此明确列举出必须执行的任务。01/上行法/项目二岗位说明书的编制指出每项工作任务的目的或目标。分析工作任务并归纳相关任务。简要描述各部分的主要职责。把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述，形成岗位说明书。

项目三其他可参考度假村人力资源管理。

俱乐部人力资源管理的招聘、培训、待遇、绩效考核和职业管理可参考度假村人力资源管理。项目三其他

项目一俱乐部财务预算管理项目二俱乐部流动资产管理项目三俱乐部固定资产管理项目四俱乐部财务管理评估模块二俱乐部财务管理

项目一俱乐部财务预算管理一、预算编制的原则二、预算编制的程序三、俱乐部常用的预算表四、俱乐部财务预算表五、预算的执行与管理

合法性预算的编制要符合《中华人民共和国预算法》和国家其他法律、法规。稳妥性预算的编制要做到稳妥、可靠，量入为出，收支平衡，不可编制赤字预算。真实性预算收支的预测必须以企业经营发展规划和履行部门职能的需要为依据，对每一收支项目的数字指标运用科学合理的方法加以测算。重点性合理安排各项资金，本着“一要吃饭，二要建设”的方针，在兼顾一般的同时优先保证重点支出。完整性预算编制要体现综合预算的思想。预算外资金要严格执行收支两条线管理，所有收入和支出要全部纳入预算管理。项目一俱乐部财务预算管理透明性俱乐部预算要体现公平和透明的原则。参与性提供一种规范的模式，使各部门可以将所有收支情况通过预算的形式进行编制，制订年度预算。预算编制的原则

下达目标董事会或总经理办公会根据俱乐部发展战略和对预算期经济状况的初步预测，在决策的基础上提出下一年度财务预算目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部下达到各部门。上报编制各部门按照管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特