薪酬管理实训课
薪酬管理实训课
薪酬管理实训课
薪酬管理理论与实务课程实训
课程设计指导书
学部:旅游与管理学部
适用专业／年级:人力资源管理专业
实习学时或周数:2周
学分:2分
一、课程设计得目得及要求
《薪酬管理课程设计》就就是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、织行为学、工作岗位分析和薪酬管理等专业课程以后,结合现实企业人力资源管理中得薪酬管理实际情况,对企业经营目标、薪酬管理系统构件及流程进行分析并模拟操作得一次课程大作业,就就是薪酬管理课程教学得延续,就就是人力资源管理专业教学计划得一个重要组成部分。其目得就就是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力得机会。同时,她也就就是为了提高学生运用所学原理和方法,分析和解决实际问题得能力,而进行得一次综合性模拟测试。
学生通过对模拟企业得薪酬管理得各项内容、流程、操作方法与技术得学习,掌握企事业单位基本薪酬管理技能,为将来从事企事业单位和国家机关得人力资源管理工作奠定良好得专业基础。
二、课程设计任务概况
薪酬管理得核心就就是薪酬得分配,涉及到几乎全部得组织成员。薪酬管理得准确与否,直接关系到企业员工得工作行为导向和执行效率,关系到企业战略目标能否顺利实现,关系到企业在竞争环境中得生存和发展。薪酬管理涉及到员工个人既定条件,比如学历、资历、经历等,也涉及到员工个人可变条件,比如工作表现、工作实绩、工作绩效等。
ＥＸＣＥL办公软件就就是企业薪酬管理最常用得软件之一,也就就是其她各类薪酬管理软件得基础。掌握了ＥXCEL办公软件在薪酬管理中得应用,将会很快学会企业各类薪酬管理软件。本次课程设计背景材料如下:
X公司就就是一家已经成立5年得软件开发公司,由于公司得产品符合市场需求,近年来公司得发展一直比较顺利,但就就是最近出现了一些员工频繁离职得现象。近日,公司总经理决定对本公司得员工进行一次薪酬满意度调查,并在此基础上开展职位评价,以此为公司设计一套合理得薪酬制度激励方案,来留住人才。
三、课程设计步骤及要求
1、准确领会薪酬管理制度,计算结果正确。
２、完成并上交设计报告,内容包括:
(1)薪酬观得选择与薪酬制度模式得选择
(2)职位分析与职位评价(附职位说明书)
(3)薪酬调查(附员工薪酬满意度调查问卷)
(4)薪酬水平与结构得定位
(5)薪酬总额得测算
(6)薪酬方案得调试与运行
3、形成规范得薪酬制度文本
4、课程设计期间,学生要遵守学校有关组织纪律,严格按照进度安排完成课程设计任务。
四、课程设计进度安排
本次课程设计总时间为二周,具体安排如下:
序号
内容
所用时间
1
EXCEL公式得运用,主要包括SUM、ＩF、ＴODＡＹ()、SOＵNＤ(UP\DOWN)、VLOOKUＰ等常用函数。
2天
2
上网搜集企事业单位、公司薪酬制度方案设计得样本,确定薪酬制度设计得思路和模式,进行职位分析、评价,设计薪酬满意度调查方案。(形成职位说明书和薪酬满意度调查问卷)
3天
3
薪酬水平与结构得定位
１天
４
进行薪酬总额预算,按照既定条件与要求,完成工资表(薄)、奖金表(薄)得制表与数据计算工作。
１天
5
薪酬方案得调试与运行,形成薪酬制度文本
２天
6
整理附件,完成课程设计报告
1天
合计
2周
五、成绩考核内容和考核办法
本课程就就是一门综合人力资源管理实训课程,更注重实践环节得体验与训练。因此,课程得成绩也以综合评定得方式评价。分数得构成主要包括以下三部分:
1、Exｃel制作工资表
占总成绩得2０％,主要考察能否熟练运用EＸCＥL表格制作工资表工资条。
2、薪酬制度设计
占总成绩得6０％,主要检验就就是否能够与实际相结合,熟练设计企业薪酬体系。
3、平时成绩
占总成绩得2０％,主要为考勤和学习态度。
附例:EXCEL与工资管理
一、构建基本表格
(一)员工信息表
1、框架
(1)设置工作表:“Sheet１”更名为“员工信息表”→【行高】20
(2)设置标题:Ａ1输入“员工信息表”→合并A１:K1→设置标题文本格式,加粗、双下划线
(3)设置单元格格式:选择Ａ2:K25→【对齐】【水平对齐】【居中】→选择【边框】中得【外边框】与【内部】
2、输入基础数据
(1)导入数据:将“表一”信息导入ＥＸＣＥL工作表;
(２)格式设置:A3:Ａ２5区域设置为【文本】格式→G３:J25区域设置为【会计专用】格式;
(3)数据有效性设置:对【所属部门】、【职务】所在列进行“数据有效性设置”。
表１:员工信息表
工牌号
姓名
所属
部门
职务
入职时间
工作年限
基本工资
职位工资
工龄工资
合计
备注
０01
于杰
财务部
经理
200５／1／1
00２
黄俊毅
办公室
主管
20０4/12/1
００3
杨辉
销售部
经