销售业务员工作参考计划范文
假如这不是理由的话，在遭到今年金融风暴的妨碍，我的销售业绩非常一般。不管怎么样过去了都过去了，希望09年市场方面能有所改善，所以本人的努力是最重要的。按照公司的整体年终销售目的，我的销售任务已经落实。一方面是主管沟通更好的销售方面，另一方面也要进展上一年的工作检讨。为打破本人，我做出了业务员年度工作打算。
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的，因而，你必须先细心理解公司的年度目的，这点非常重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清晰本人下年度希望的成长，是学习?是薪水?依然开展另一项专才?
假如你想要的是学习新技术，在制定业务员工作打算时就必须参加学习打算;假如是想增加收入，就必须制定增加业绩的打算，或是互换部门的预备打算。
先理解公司的年度目的以及个人的年度目的，你在制定工作打算时才不会无所适从。
打算合理但要具挑战性
制定工作打算的原则是勿好高骛远、目的合理、具有挑战性。如何防止好高骛远，设定合理的目的呢?到底年度工作打算如何写呢?多数人在制定打算时不会想到本人的缺点，因而，建议能够找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的是否太过理想?制定的打算有没有避开或改善本人过往的缺点?
为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你本来就能够到达的目的，他会期待你在将来的一年，不管在工作上或学习上都能有所打破，因而，尽管要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的打算。
目的数字化、行动详细化
有了上述的预备与调整，接下来就进入销售工作打算如何制定和实际制定工作打算的4个步骤：
1.目的数字化。只有描述词的空泛目的是没有意义，因而要把工作打算的目的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
2.行动详细化。有了数字化的工作目的，还要附带有效的执行打算。
3.学习打算。你应该同时制定年度的自我学习打算。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习打算是工作打算应具备的工程。
4.与主管面对面沟通。完成工作打算后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作打算传送给主管。面对面沟通的好处，是你能够透过主管的表情与肢体动作，更清晰理解主管对你的各项工作打算的看法。你也能够藉由面对面的时机，